今年以來，陜能新疆立足能源生產企業的安全核心需求，以“班組強則企業強”的共識為出發點，將班組建設作為夯實安全生產根基的關鍵抓手，在黨建引領、日常管理、培訓提升、文化凝聚等維度探索實踐，既激活了班組的“細胞活力”，也為機組安全穩定運行筑起了堅實屏障。

黨建引領：把“紅色陣地”建在生產一線

黨建不是“虛功”，而是班組攻堅克難的“紅色引擎”。為此，該公司推動“黨建+”與班組建設深度融合，將黨組織的政治優勢轉化為班組安全管理的實踐優勢。一方面，圍繞班組技術攻關、安全管控等重點任務，組建黨員突擊隊、設立黨員檢修示范點，開展“黨員身邊無違章”行動，在低溫再熱器防堵技改項目中，黨員帶頭鉆研工藝參數，駐守現場調試，不僅縮短了15%的技改工期，更實現了技改期間“零安全事故”；另一方面，打破“會議室搞黨建”的傳統模式，將主題黨日、團日活動搬進檢修現場，讓黨員在設備巡檢、故障排查中亮身份、作表率，使黨建力量真正成為安全文明生產的“助推器”。這種“黨建與生產同頻、黨員與班員同心”的模式，讓班組不僅是生產單元，更成為黨性錘煉與安全保障的雙重載體。

日常管理：以“精細機制”鍛造班組硬實力

如果說黨建是“靈魂”，那么精細化管理就是班組建設的“骨架”。陜能新疆從“對標學習”與“創新實踐”雙管齊下，推動班組管理從“粗放型”向“精益化”轉變。在對標提升上，公司常態化組織班組間交叉學習、班組長管理經驗交流會，熱控二班與電氣二次班組圍繞“設備巡檢標準化”開展專題對標，互相借鑒“隱患排查清單制”“現場作業可視化”等做法，形成了“對比找差、互學互鑒”的良性氛圍；在創新實踐上，設備部電氣二次班組推出“臨時班長”輪換制，讓每位成員輪流負責班組任務分配、現場巡查等工作，青年員工鄭凱凱在擔任“臨時班長”期間，通過優化巡檢路線，將設備巡查時間縮短了20%，這種“人人當管家”的模式，既鍛煉了員工的協調能力，也讓管理更貼近一線實際。

在現場管控中，各生產部室更是將“責任到人”落到實處，建立“區域、責任、期限、獎懲”四到位機制，結合風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系，讓每臺設備、每個區域都有“專屬監護人”。截至8月25日，發電部集控運行三值、四值、設備部熱控二班取得中國安全生產協會安全管理標準化一級班組稱號，設備部電氣二次班、發電部集控運行一值取得中國安全生產協會安全管理標準化二級班組稱號，設備部、發電部、燃料部剩余的14個班組，全部獲評陜投集團安全管理標準化三級班組。這些榮譽的背后，正是精細化管理從“制度條文”到“現場落地”的生動體現。

培訓提升：用“實戰導向”培育班組人才梯隊

“安全要靠技術托底，班組要強先強人才。”陜能新疆在班組培訓中，摒棄“填鴨式”教學，堅持“崗位需要什么就教什么，員工短板在哪就補哪”的實戰導向。一方面，構建“技術問答+微課堂+突擊考問”的立體培訓體系，每天早會開展10分鐘“技術問答”，針對儀表操作、故障排查等高頻問題互動答疑；每周組織“微課堂”，由技術骨干講解設備原理、應急處置技巧；每月進行 “突擊考問”，隨機抽查員工對安全規程、設備參數的掌握情況，這種“碎片化學習+常態化考核”的模式，讓員工的技術能力在日積月累中提升。

另一方面，公司注重“隱性知識”的轉化與傳承，鼓勵老師傅分享“工作小竅門”，將“熱電偶故障快速判斷法”“閥門密封面修復技巧”等經驗整理成《班組實戰手冊》，讓“絕活”變成可復制的方法；同時推行“青年員工講課制”，要求青年員工圍繞專業知識點備課授課，不僅梳理了近3年的故障案例，還制作了模擬操作流程圖，在授課過程中實現了“從聽懂到講透、從會做到精通”的轉變。正是這種“傳幫帶+自主學”的培養模式，讓班組人才梯隊持續壯大。

文化凝聚：讓“安全文化”融入班組日常

優秀的班組，既要“有規矩”，更要“有溫度”。陜能新疆在班組文化建設中，不搞“表面文章”，而是讓文化真正走進員工心里。一方面，打造“一班組一特色”的文化墻。熱控一班的文化墻展示“安全操作十不準”與員工手繪的設備巡檢路線圖，運行部各班值則將“優秀員工風采”“家人親情合照”做成照片墻，這些文化墻不僅是班組形象的展示窗口，更將“安全第一、精益求精”的理念轉化為直觀可見的場景符號。在此基礎上，各班組開展文化落地活動。熱控一班每月組織“安全故事分享會”，員工講述自己“因嚴守規程避免事故”的真實經歷，比如熱控班班員孫雪亮分享“一次發現壓力表異常后及時停機，避免設備損壞”的故事，讓“安全”不再是口號，而是身邊可學可做的案例。

另一方面，通過“談心談話+建言獻策”凝聚合力。班組長每周與員工一對一談心，了解員工生活困難、思想困惑，幫家在外地的員工家屬協調住宿，為情緒低落的員工疏導壓力；同時設立“班組金點子”信箱，鼓勵員工為管理優化、安全提升提建議。今年以來，設備部共收集“優化備件存放方式”“增加現場安全警示標識”等建議7條，其中5條已落地實施，既解決了實際問題，也讓員工感受到“自己是班組的主人”。這種“文化引領+人文關懷”的模式，讓班組不僅是工作場所，更成為員工凝心聚力的“大家庭”。

從紅色引領強根基，到精細管理提效能，再到人才培育增活力、文化凝聚人心，陜能新疆的班組建設實踐，是“將安全生產責任落實到每個崗位、每個員工”的過程。下一步，陜能新疆還將繼續探索“數字化班組建設”“跨班組協同攻堅”等新思路，讓班組真正成為企業安全生產的“堅固堡壘”，為機組安全穩定長周期運行提供更有力的支撐。