8月7日至8日，陜煤地質在本部舉行了一場關乎集團未來發展、優化干部梯隊、提振干群士氣的中層副職競聘大會。本次競聘突破傳統組織提名模式，符合條件個人自主報名，經過兩天激烈角逐，17名政治過硬、專業精湛、素質全面的干部從112名競爭者中脫穎而出。這不僅是該集團國企改革深化提升行動的關鍵環節，更是其貫徹新時代黨的組織路線的破題之舉。

黨管干部：三方把關筑牢政治根基

陜煤地質集團黨委將政治標準貫穿競聘全過程，通過組織嚴把控、政治雙保險和人機共監督，確保選人用人導向零偏差。

成立由陜煤地質黨委委員組成的競聘領導小組和紀委委員組成的競聘監督小組，對競聘方案、崗位標準及工作流程進行嚴格審核把關、修改完善，堅決落實黨管干部原則；對153名報名者開展資格復審，競聘工作組組長及領導小組組長依次審批，112人成功通過首道“政治濾網”；競聘現場嚴禁攜帶任何通訊工具，監督席、觀察團及兩臺考場記錄儀等實現人機全過程監督，筑牢競聘工作“紀律屏障”。

陽光賽馬：四全舉措彰顯公平公信

“分數在大屏幕同步公布，杜絕任何操作空間——這在全省鮮見！”主考官王老師感慨道。

將競聘崗位、評分標準及注意事項等提前發布，開設專線答疑，消除信息盲區，確保規則全透明；競聘者從150道試題中抽簽，現場確定編號、評委實名打分、專業人員復核與職工代表監督，競聘者答辯結束走出考場，大屏幕同步顯示個人成績，確保流程全公開；全系統對競聘方案公示5天、競聘名單公示3天、擬任人選公示5天，并開通郵箱、電話雙監督渠道，接受全員監督，做到資料全公示；競聘全程進行錄音錄像，所有資料存檔備查，確保過程無遺漏、可追溯、能核查，做到影像全覆蓋。

三維賦分：立體考察選拔“硬核骨干”

創新構建“三維”賦分體系，堅決破除“唯簡歷、靠學歷、憑資歷”的固有模式。體現評委構成的科學性，在百分制結構化面試中，通過設定10分鐘時限給出解決方案，后續跟進全方位考察、近距離觀察，有效避免“調門高、行動差”的干部入圍。

評委組由6人搭建。第三方4名評委涵蓋人力、政策、心理等專家，側重從管理者的綜合分析能力、成就動機水平等潛能方面賦分，全程不得與任何無關人員交流；競聘前最后一刻確定內部2名評委，重點從專業能力、實績表現等方面賦分，最大限度減少“熟人社會”的干擾；被確定為考察對象的高分者并非“一錘定音”，通過后期民主測評、政治素質測評及調閱近三年考核結果等，讓所在企業干群對考察對象評價打分，既使真正具備綜合實力的干部嶄露頭角，也使群眾意見集中者止步于考察。

結構優化：三重躍升助力“固本開新”

新晉的17名干部在結構上實現顯著躍升，為陜煤地質未來高質量踐行“固本開新 以實求華”新理念新要求提供堅強組織保障。

40歲以下干部達13人，占比76.5%，最年輕者僅32歲，年輕干部成為主流；高學歷人才“出圈”，其中碩士及以上學歷占比50%以上，博士2人，創歷史新高；專業能力精準匹配，具備地質工程、礦山安全、新能源技術等核心專業背景的干部占比近94.1%，深度契合企業產業轉型與戰略布局。九三學社社員、浙江大學博士后韓元紅動情地說：“重實干、看實績的新風尚，讓我實現科研人員的職場逆襲！”

歷時月余的“陽光相馬、唯才是舉”的公開競聘，使整個陜煤地質人心思進、正氣充盈、提速增效的發展格局加快形成。“打破事企壁壘，摒棄論資排輩，讓說情者無市場，有為者得重用——目的就是讓陜煤地質這座70年老企業，在新一輪找礦突破戰略行動中重鑄榮光、煥發新彩！”陜投集團副總經理、陜煤地質集團黨委書記、董事長毛冬紅如是說。