今年以來，面對煤炭市場價格持續走低的嚴峻形勢，涼水井礦業公司積極“抓管理 降成本 提質效”號召，采取一系列強有力措施，全力推動降本提質增效工作深入開展。

以服務生產為導向  優化前置流程

以“管理提升年”為契機，制定“全年物資采購量相較計劃減少3500萬元”“強化勞保交舊領新制度后相較預算降低30萬元以上”的目標任務。各需求單位提升計劃提報的前瞻性和準確性，減少臨時計劃申報，避免因采購過量導致庫存積壓，增加資金占用成本，同時通過制定科學精準的計劃，提高針對性和及時性，防止采購不足影響生產進度，為生產提供有力保障。

采取多元化策略  降低成本和優化管理并重

深入研究市場行情，掌握價格波動規律，并加強合同談判技巧培訓，提高采購人員的議價能力，選擇合適的采購時機。采用多元化采購策略，對通用性強、用量大的物資進行年度集中采購，爭取更為優惠的供貨價格和付款條件；對技術專用性強的設備配件，與供應商建立長期合作關系，鎖定價格以降低不確定性，保障供應與價格穩定；對非標件和零星物資采取比價采購，選擇性價比高的供應商。采用先進先出和定期盤點的方式，強化分類管理，提高使用效率和管理效果。針對生產設備及配件、工器具、勞保用品等物資，嚴格執行交舊領新制度，鑒定可修復的舊物資，實現資源再利用。

提升服務效能  保障生產物資供應

建立快速響應機制，對于生產類部門提出的緊急物資需求，開辟綠色通道、優先處理，在最短時間內完成采購、驗收、入庫等環節，及時將物資送達生產現場，保障生產連續性。

利用信息化平臺挖掘潛在的降本增效空間，完善公司級物資管理信息系統，實現采購、庫存、出入庫等環節的信息共享和實時監控，提高管理效率和準確性，為管理和決策提供及時、可靠的數據支持；大力推進周轉庫房信息化建設，建立周轉物資管理系統，存儲出入庫物資信息，對各區隊庫存物資統一管理，做好梳理和盤點閑置物資工作，對于可調劑的配件經評估后進行內部調劑，實現信息化管理與靈活調配。