過“緊日子”刻不容緩。金泰化學神木電石堅持以扭虧減虧為目標，積極落實各項降本增效措施，全面提升后勤管理水平，嚴格管控成本，“節”盡所能做“儉”法，讓過“緊日子”成為實際行動。

強化管理 節能意識“深扎根”

召開降本增效專題會議，從優化后勤人力資源配置、加大物資成本費用管控、實現扁平化管理等方面著手，廣泛征集部門人員意見建議，制定“降本增效”實施方案，進一步拓寬降本增效空間。定期對單人宿舍進行整合，每日不定期對宿舍、辦公樓、食堂進行抽查，對發現的水龍頭滴水等現象立即上報維修，通過日監管、周檢查、月通報等形式，提升全員勤儉節約意識。

嚴格管控 食堂管理“精準化”

加強食堂食材管理，不僅算大賬，更算細賬、算小賬。堅持從實效出發，從細處著手，圍繞食材采購關，通過開展市場詢價，對同種類同質量的食品原料進行比對，把好成本源頭管控。根據季節變化使用應季蔬菜，合理控制庫存，保證食材新鮮度，避免變質浪費現象；提前一天統計就餐人數，根據人數實際精心準備餐食，并倡導“勤拿少取”的原則，鼓勵員工根據自己的食量合理、適量取餐；售餐窗口實行少量多炒，每日對餐廳剩余飯菜進行稱重，進一步減少食材浪費。通過一系列節能舉措，2月份餐廳食材成本較上月度節約5萬余元。

降本增效 節能行動“落實處”

節約無大小，涓流匯成河。積極踐行節能降耗理念，通過對入冬供暖期間職工宿舍溫度的調研，及時對接熱電分廠調整供熱參數，在保證室內溫度達標的前提下，合理分配熱量，有效降低能源消耗。實施生活水減壓供水，適當調整供水壓力和閥門角度，滿足正常需求的基礎上進一步節約水資源。截至目前，蒸汽用量較上個月約節約450噸，節省約4.5萬元。生活水用量較上個月減少4L/人/天，共計節省約4292L。