明確目標，壓實責任，吹響奮進“集結號”。一月以來，陜能新疆全體人員凝心聚力做好節日保供工作，完成公司首月發電任務。

明確目標，壓實責任，吹響奮進“集結號”。收假復工以來，陜能新疆第一時間召開節后收心會，動員全體干部職工迅速從“假期模式”切換到“工作模式”，以嶄新的姿態迎接新一年的挑戰。2月8日，公司召開一屆一次職工代表大會暨2025年工作會、安全生產工作會，全面總結公司2024年工作目標任務完成情況，安排2025年重點工作任務，為各級員工指明工作方向。

多措并舉，精準發力，打好安全“主動仗”。公司根據“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，狠抓生產安全管理，對照公司《防止電力生產二十五項重大事故重點要求實施細則》，深入開展高壓配電設施、重要輔機、壓力管道、轉動設備等重要設備的安全隱患排查治理，強化設備巡檢和維護，確保機組安全穩定運行；加強機組防非停管控，各專業深入學習公司和周邊電廠歷年不安全事件，排查事故預防措施的落實情況，確保防范措施有效到位，防止事故發生；嚴格執行“兩票三制”，強化運行人員操作技能培訓，提高應急處置能力，有效杜絕非計劃停運事件發生；認真開展治本攻堅三年行動的活動，徹底消除設備隱患和違章作業行為，確保安全生產形勢持續穩定向好。

精益求精，深挖潛力，下好效益“先手棋”。公司領導班子緊扣“保安全、穩生產、增效益”經營管理主線，通過細化分解發電量、供電煤耗、廠用電率、成本壓減等核心指標，形成“周跟蹤、月考核、季復盤”的動態管控機制。堅持“安全一條心、少用一克煤、多供一度電、節約一分錢”的經營理念，加強降本增效管理，加強機組經濟指標管理，優化運行方式，深挖機組節能潛力；積極開展小指標競賽活動，充分調動運行人員積極性，不斷提高機組運行經濟性；加強來煤熱值管控，在保證安全的前提下，適度降低高嶺土摻配比例，提升鍋爐效率；強化電網調度溝通，爭取最大開機方式，確保高峰時段負荷率穩定在95%以上;完善修舊利廢獎勵機制，鼓勵員工充分利用廢舊物資，減少維修材料和備品備件的消耗量。

下一步，陜能新疆全體干部職工將錨定年度發電任務和利潤目標，以精細化管理為抓手，以安全生產為根基，以效益提升為導向，夯實安全基石，扎實降本增效，繼續保持“滿格電”狀態，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風奮力譜寫高質量發展新篇章。