10月30日至31日，陜投集團黨委副書記、總經理唐宏軍一行到陜西水電二郎壩公司，開展調研督導與秋季安全監督檢查。

調研組先后到二郎壩公司“三站一庫”及監控中心，重點督導安全生產責任閉環落實、設備運維保障等工作，并與一線職工深入交流，詢問生產生活需求，了解企業經營管理、隊伍建設及年度任務推進進度。

唐宏軍對陜西水電二郎壩公司發展成效給予肯定。他強調，要錨定目標沖刺收官，以內部管理提效為抓手深化降本增效，以市場拓展能力提升為突破口，打開發展新空間，將“任務清單”轉化為“成果清單”，確保年度各項目標圓滿落地；要深化戰略謀劃布局，深學篤行黨的二十屆四中全會精神，將中央、省委及集團部署轉化為具體“施工圖”，系統復盤“十四五”規劃執行成效，前瞻性謀劃“十五五”發展路徑，為可持續發展夯實根基；要筑牢安全文化根基，推動安全管理制度從“制度文本”轉化為“行動自覺”，將合規底線、管理責任貫穿生產全流程，通過全員安全意識提升，構建“人人講安全、事事為安全、時時想安全”的立體防線；要強化協同發展效能，主動加強與上級單位的精準對接，積極爭取業務支持、人才賦能與政策紅利，以協同優勢提升運營效率，增強企業核心競爭力；要激活人才隊伍動能，以“人才強企”戰略為牽引，拓寬職工職業發展“雙通道”，加快復合型人才儲備，打造“懂技術、善管理、能攻堅、敢擔當”的專業化團隊，為企業發展注入持久活力；要提升經營管理質效，全面推進預算管理精準化、質量管理標準化、風險管控常態化，以精細化管理破解發展難題，推動企業在高質量發展賽道上行穩致遠。

集團公司有關部室和陜西水電相關人員隨同調研。