金秋時節，陜能新疆生產廠區內機器轟鳴，工作人員細致巡檢設備；辦公樓里職能部室和各專業專班圍繞四季度任務清單逐項拆解……這幅忙碌景象，正是公司全力沖刺的生動縮影。今年以來，陜能新疆面臨煤炭價格波動、用電需求增長放緩等諸多挑戰，主動作為以實干答卷為全年目標奠基。

多維實干結碩果 經驗沉淀啟新程

安全零事故、設備穩運行、效益穩提升……這是陜能新疆前三季度交出的答卷。立足能源保供需求，公司從安全、運維、經營、人才四大維度發力，既啃下硬骨頭，更積累了可復制的實踐經驗。

安全防線持續筑牢。通過“智能監控全覆蓋+標準化班組創建”，企業實現重點生產區域24小時動態預警，累計建成一級安全標準化班組2個、二級班組2個，7項安全管理案例獲集團推廣，截至10月14日，連續2340無安全生產責任事故。

設備運維精準高效。科學、靈活調整機組檢修計劃，合理安排低溫再熱器改造項目，提前14天完成了2號機組B級檢修標準項目378項，非標項目142項。“發電企業工業互聯網安全分類分級管理和防護體系建設”案例成功入選2025年度護航新型工業化網絡安全典型案例和成效突出地區名單。

經營效益綠色雙贏。始終堅持“度電必爭、效益為先”的工作思路，成立電力營銷專班，前三季度實現了市場化電量、現貨交易、輔助服務收益的大幅增收；同時深入分析全國碳配額市場價格行情，提前購買低價格碳配額用于履約清繳，節省履約成本。

人才隊伍固本強基。依托“移動課堂+師帶徒”模式開展培訓300余人（次），組建當地人員核心團隊，既解決就業崗位200余個，更培育出一批懂技術、善運維的復合型人才。

攻堅沖刺錨目標 精準施策破難題

“前三季度的基礎，是四季度沖刺的底氣。”公司錨定年度各項任務目標，以“三行動一建設”為抓手，將任務分解到周、責任落實到人，確保攻堅見實效。

開展降本增效行動，以“防非停”為核心，開展小指標競賽，力爭降低供電煤耗與廠用電率。市場營銷行動中，動態調整報價策略，研究高價電市場規則，實現收益最大化。安全環保行動落實“三管三必須”要求，推進高風險作業管控與消防標準化建設，創建安全標準化班組，強化工程施工監督。競爭力建設圍繞“一利五率”，搭建信息化培訓平臺，加大年輕干部培養選拔力度，培育復合型人才。

全面規范合規管理，提升治理效能。以“微觀三治”為核心，推動管理體系與生產經營深度融合，健全“管理、執行、監督”三位一體管控模式，強化“紀審聯動、紀財聯動”大監督機制，確保制度剛性執行。