今年以來，陜西水電分布式管理部將安全管理融入生產經營全流程，明確全員安全責任，優化部門安全架構，強化一線安全督查，筑牢安全防線，為高質量發展奠定堅實安全基礎。

責任“網格化”：織密“橫向到邊、縱向到底”的安全網絡

安全不是單點守護，而是全員共擔的系統工程。為貫徹落實集團公司安全環保主體責任落實行動要求，打破“安全僅歸安監部門”的傳統認知，建立全員安全責任體系，結合行業特性，編制《全員安全生產責任清單》，梳理27個崗位安全職責，從決策層部署到執行層操作，清晰劃定“安全責任田”，確保生產環節無空白、責任鏈條無斷點。為保障責任落地，建立“責任履行與激勵考核”掛鉤機制，將安全履職情況直接與員工績效考核、職稱評定、評優評先關聯，形成“人人有責、人人盡責”的良好氛圍和正向激勵循環。

架構“專業化”：構建“高效協同、精準管控”的組織閉環

隨著投運并網的項目日益增多，原有安全管理架構逐漸顯現響應滯后、協同不足等問題。管理部圍繞“專業化分工、扁平化管理”優化安全架構，調整安全生產委員會成員，下設安全環保監察部專職部門，調配人員補充安監力量，完成12項制度新編、6項制度修編，制定1個年度管理提升方案，編制10項措施，保障全年安全工作穩步推進。生產運營中心整合原分散在各片區的技術力量，集中負責設備安全運行的技術支撐和隱患整改方案制定，指定專人逐月統計分析隱患排查治理情況、“兩票”執行情況、生產缺陷處理情況，形成統計分析清單并定期公示。生產、安環2個部門通過“周督辦、月通報、季評定”聯動機制，實現安全信息實時共享、隱患排查同步推進、整改責任無縫銜接，徹底打通安全管理“中梗阻”。

督查 “常態化”：彰顯 “以上率下、較真碰硬” 的擔當作風

安全督查不能走過場，必須直奔現場、直戳痛點。管理部建立“公司領導班子成員包抓”機制，企業主要負責人及領導班子成員帶隊，分包抓片區，到風電場、光伏電站、檢修現場等一線區域開展“穿透式”安全督查。自包抓機制實施起，累計開展6次專項督導，將發現的各類設備、管理問題以清單的形式下發至項目負責人，截至目前，整改率達100%。為避免督查“一陣風”，建立“督查—整改—回頭看”的長效機制，每次督查后安全環保監察部下發問題清單；整改期滿后，由原督查領導帶隊“回頭看”，確保問題徹底解決。