進入二季度，金泰氯堿延續首季生產經營“開門紅”的良好態勢，以務實舉措深挖降本潛力，在生產各環節精準發力，為企業降本增效注入強勁動能。

嚴控指標降能耗，流程優化出成效

金泰氯堿將單耗指標控制嵌入崗位價值管理體系，構建起 “全員參與、全過程管控” 的成本管理格局，以 “指標硬約束” 撬動 “效益軟增長”。

針對電石單耗這一 “咽喉指標”，通過工藝參數動態調整與生產流程重構優化，上月電石單耗較預算降低 0.03 噸 / 噸，節約費用約 228 萬元。儲運分廠創新實施精細化管理，通過壓縮廠外電石車輛停留時長、降低發生器檢修頻率、建立乙炔回收真空泵定期維保機制，同比節約電石資源達 404.2 噸。此外，低溫水消耗量同比減少 11014 噸，煤耗較計劃降低 25.94 克標準煤 / 千瓦時，尿素單耗較計劃減少 17.41 千克 / 小時臺，廠用電量實現每日節約 1.4 萬千瓦時的突破。

修舊利廢挖潛能，閑置物資煥新顏

秉持 “能自修不外委” 的成本管控理念，金泰氯堿掀起修舊利廢熱潮，讓 “沉睡資產” 變身 “創效尖兵”。4 月份，通過該舉措直接節約費用超 10 萬元。生產部發揮技術攻堅優勢，自主完成 2 臺電石、沫煤進出廠手持終端防爆手機維修，節約成本 1.3 萬元；開展空調系統專項維護及故障治理，預計每年可節約電費 2 萬元、減少外委支出 1.9 萬元；利用工控備用主機自主完成 PVC 一線 IES 采集器主機系統修復，節省成本 5 萬元。

同時精準調配現有資源，實現閑置資源循環利用。一線乙炔 1# 發生器排渣沖洗水兩位閥復用氣缸 1 臺，固堿循環水地池利舊 PVC 分廠退役雷達液位計 1 臺，含汞廢水項目產水泵出口復用 DN50 電磁流量計 1 臺，累計節約采購成本 2.7 萬元。

智采優供優鏈條，精準控本增效益

牢固樹立“把錢花在刀刃上，省下來的就是利潤”的成本意識，構建 “數字化采購 + 全流程管控 + 內部協同” 的成本優化體系。

采供部抓住煤炭價格下行窗口期，通過競爭性談判機制及時調降采購價格，降低成本 90 萬元；依托 1688 平臺實施原輔材料、備品備件等物資競價采購，節約資金 14 萬元。審計法務部建立 “事前風控 - 事中監督 - 事后審計” 閉環監督機制，對競爭性談判項目全流程管控，壓縮采購成本 40 萬元。此外，通過深化板塊內部協同，完善與神木氯堿硫酸轉移提濃合作機制，實現硫酸免費內部轉移，每月可節約采購成本 50 萬元。

從采購端 “精準議價” 到生產端 “指標攻堅”，再到設備端 “循環利用”，金泰氯堿將降本增效理念深度融入生產經營各環節。未來，企業將持續聚焦管理創新與技術革新，為打贏扭虧減虧攻堅戰提供更強支撐。