今年以來，面對復雜多變的市場環境與艱巨的生產經營任務，金泰氯堿著力將“微觀規治、微觀活治、微觀效治”的管理理念融入企業安全生產、經營管理、虧損治理全流程，扎實推進“三行動一建設”工作。前三季度，金泰氯堿主要產品PVC、燒堿圓滿完成了既定產量目標，實現利潤總額451萬元，打贏了扭虧為盈“翻身仗”。

聚焦主業，產量效益雙線告捷

前三季度，金泰氯堿通過優化生產組織、強化技術攻關、保障供應鏈穩定，主要產品PVC、燒堿產量穩步提升，累計完成PVC產量23.91萬噸，完成分解計劃的106.78%，同比增長1.16%；累計完成燒堿產量18.46萬噸，完成分解計劃的117.87%，同比增長2.48%，圓滿完成既定任務目標。緊盯市場需求，加強成本管控，深化提質增效，營業收入與利潤總額均實現穩健增長。截至三季度末，實現營業收入14.37億元，完成分解計劃的95.42%；實現利潤總額451萬元，完成分解計劃的129.04%，超額完成季度及階段性效益目標。

精準施策，管理活力持續激發

貫徹“向管理要效益，向細節要成績”的方針，做深、做細、做實經營管理工作，全面提升企業核心競爭力。年初制定《2025年工作規劃實施綱要》，將經營目標層層分解，轉化為各部門、分廠乃至崗位的崗位價值考核指標，形成“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的良好合力。嚴格全面預算管理，通過精準對接金融機構、優化融資方案，成功推動華夏銀行、長安銀行先后下調融資利率，實現融資成本率創歷史最優水平；優化資金收支管理，應付賬款周轉率降低39%。持續深入推進崗位價值精細管理，將效益、產量、制造費用、工藝消耗等與員工的收入掛鉤，生產運行效率大幅提升；多次組織管理干部圍繞“三行動一建設”踐行落實展開交流討論，開展全員“一述兩清”，切實提升了各級人員業務技能、履職能力及綜合素質，夯實企業生產經營和安全管理根基。

全員發力，降本增效走深走實

協同推進“三行動一建設”戰略舉措，為企業持續健康發展注入了強勁動力。每月召開月度經濟活動例會，強化關鍵指標管控；成立以總經理為組長的“優化運行減虧、降本增效扭虧”領導小組，專項負責解決生產經營成本和節能降耗中的難點和堵點問題，提升降本增效實效；加強競爭性談判，切實降低采購成本，2025年截至9月底共計節約成本約75萬元；推動建言獻策及修舊利廢、小創小改等工作走深走實，自開展“增值之策”工作以來，企業累計收到各類建議1244條，累計獎勵128030元，達到了“崗位增值、企業增效、員工增收”的良好效果。

主動作為，減虧治虧成效顯著

積極應對市場變化，調整營銷策略，在鞏固傳統市場的同時，成功開拓了內蒙古和發稀土公司鹽酸終端客戶；對標先進企業，創新銷售模式，在原有T+8銷售和鎖價銷售模式之外，創新推出T+N銷售模式；深挖政策紅利，成功爭取電費補貼235.46萬元；積極研究稅收優惠政策，及時與稅務部門溝通協調，2025年退回企業所得稅1116萬元，企業享受稅收優惠30萬元。經過多措并舉，金泰氯堿第三季度單月全盈利，年度利潤實現扭虧為盈。

前三季度取得的優異成績，不僅有力支撐了當期生產經營目標的實現，更積蓄了未來發展的強大勢能。下一步，金泰氯堿上下將繼續緊扣年度總目標，鞏固向好態勢，補齊短板弱項，以更加務實的作風和更加有力的舉措，決勝全年收官戰，奮力譜寫企業高質量發展的新篇章。