今年以來，陜西水電踐行集團公司“微觀三治”經營理念，落實“三行動一建設”專項工作部署，圍繞運維管理、設備升級、技術創新、市場交易等核心領域精準發力、深挖潛力，全面提升新能源場站運營管理水平，在提質增效賽道上，不斷激發企業發展活力與經營質效，增強企業發展韌性，提升核心競爭力。

統籌部署，夯實穩增“硬支撐”

公司召開穩增長工作會議，分析研判主要生產、經濟指標運行情況，深入查找當前經營發展中存在的短板和不足，圍繞保發電、穩電價、拓收入、降成本、增利潤等，部署穩增長重點任務，從強化生產調度、嚴控費用支出等方面制定具體舉措，為高質量完成全年目標任務打牢堅實基礎。公司發布厲行節約倡議書，號召全體員工進一步樹牢過緊日子思想，將勤儉節約理念融入工作各環節，弘揚勤儉節約新風尚，鼓勵員工為公司降本增效主動建言獻策，以實際行動在過“緊日子”中穩步奔向“好日子”。

創新模式，激活發電“新引擎”

建成投運陜北新能源管理中心，承擔陜北區域光伏、風電項目的遠程集中監控、數據分析、智能運維和統一調度，預計到2026年，人員規模控制在發電行業平均水平，光伏、風電發電量年均增長率分別達到30%、25%。關中公司330千伏五泉變能源匯集站實現百公里外設備24小時動態監測，故障響應時間從4小時縮短至1.2小時，運維效率提升70%。公司本部建成全量全要素生產報表管理系統，打通整合63座場站生產數據，統計分析發電量、設備利用小時率、日光源輻射度、棄光率等20余項全要素，實時生成可視化多維統計分析報表，實現“本部-分子公司-各場站”三級生產數據互通互聯。

技術賦能，注入增效“強心劑”

聚焦光伏、風電等業務領域，持續加大技術研發與改造投入，重點升級場站AGC（自動發電控制）、AVC（自動電壓控制）系統，完善功率預測模型，調試優化參數，減少能源傳輸與轉換過程損耗，精準高效響應電網調度指令。榆林公司針對光伏領域逆變器冬季脫網、榆橫區域逆變器故障率較高等問題，開展協合光伏電站逆變器改造論證與技術攻關。在優化設備性能、提升發電效能的同時，嚴格控制技改成本，實現技術效益與經濟效益的有機統一。二郎壩公司年度技改項目壓降費用56.46萬元，降幅19.3%。榆林公司區域電站故障橋臂單臺修復成本壓降3.2萬元，協合光伏電站逆變器濾波機頭關鍵部件維護費用同比下降30%。

筑牢根基，織密安全“防護網”

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，開展多輪次、全覆蓋的安全監督檢查，涵蓋水電、光伏、風電場站及在建項目，重點排查設備運行、現場操作、施工管理等隱患，針對檢查發現問題，實行清單式整改、銷號制閉環，明確整改責任與時限，對未達標整改事項下達督辦單，責令限期整改，確保隱患整改不留死角。截至目前，兩輪檢查發現問題整改完成率達82%，剩余問題已納入第三輪現場檢查重點。推動智能安全帽在各場站普及應用，嚴抓“兩票”執行過程錄像和拍照管理，可視化實時記錄巡檢全過程，及時預警潛在風險，推動現場操作標準化、智慧化升級，確保各項安全措施落地見效。

市場破局，拓展價值“增長極”

將電量市場化交易作為提質增效、助力穩增長的重要抓手，把握市場導向，研究交易政策法規，優化交易策略，采用“雙邊交易+集中市場交易”模式，高效完成年度中長期電力交易今年上半年，系統15座新能源場站計劃參與市場化交易電量超額完成，達計劃值的112%；納林、光宇、藺莊河3座光伏電站綠電交易電量累計達9千余萬千瓦時，綠色能源價值充分釋放。全流程跟進申報，推動納補工作取得突破。截至目前，11個待納入補貼項目均已成功被納入可再生能源發電補貼項目清單。主動對標“五大”發電集團等行業先進企業，組織開展電力交易專題培訓，邀請專家開展講座交流，不斷提升電力交易隊伍專業化水平。

立足新起點，陜西水電將繼續錨定集團公司發展目標，以更高標準推進管理升級、技術創新、安全防控與市場開拓，持續深化“三行動一建設”舉措，不斷提升清潔能源項目運營質效與核心競爭力，為集團公司穩增長和綠色低碳轉型注入強勁的動能。