清晨的陽光灑在商洛公司光宇光伏電站的升壓站上，運維人員手持高清運動相機，對著工作票上的作業內容逐項核對后，按下錄制鍵 —— 隨著鏡頭緩緩掃過設備編號、安全警示標識，一場箱變檢修作業的全程影像記錄正式開啟。這是該公司以 “流程優化、影像管控、責任壓實” 為核心，升級 “兩票” 管理體系的生動場景。昔日停留在紙面的操作規范，如今在鏡頭下變得 “看得見、查得實”，為電站現場作業安全筑起堅實屏障。

電子化+標準化破解“填表難題”

“以前填工作票，總擔心漏填風險點，現在打開典型兩票庫、風險預控措施庫選模板，95條預控措施直接調用，效率翻了一倍！”在電站中控室，運維人員展示著典型“兩票”庫操作流程。針對以往工作票填寫不規范、易涂改等問題，商洛公司全面推行電子化管理模式，除人員簽名、日期需手寫確認外，其余內容均通過電腦輸入填寫，從源頭杜絕錯填、漏填隱患。

為進一步縮短工作票準備周期，公司系統梳理高空作業、設備檢修等典型作業項目，逐項研判風險點并制定安全預控措施，形成涵蓋常見作業場景95條 “典型作業風險預控措施庫”。“比如光伏組件更換作業，模板里會明確作業性質類型、設備設施風險、現場環境風險、作業過程風險、人員因素風險、防護用品風險和工具器具風險等7項風險應對必做措施，我們只需根據現場作業實際情況選用預控措施。”運維人員介紹，電子化與標準化的結合，讓“兩票”書面規范率和辦理效率顯著提升。

影像成為安全 “雙保險”

“倒閘操作必須全程錄像，畫面要清晰覆蓋操作人、設備狀態，不能有任何視角盲區！”在“兩票”影像化管理專題培訓現場，值班長張明輝正通過現場演練指導典型作業錄像規范，班組成員在一旁認真記錄操作要點。為讓影像管控落地，公司配置多臺高清運動相機，明確專人負責設備維護調度，制定《“兩票”執行影像錄制管理細則》，針對不同作業類型的影像記錄作出明確規定：高風險作業全程不間斷錄像，一般作業留存關鍵環節音視頻。在電站資料室，臺賬詳細記錄著每段視頻的作業時間、地點、參與人員。“高風險作業錄像保存3個月，一般作業保存1個月，目前已存7條現場施工作業錄像。”資料管理員介紹，這些影像不僅是作業追溯、責任認定的直觀依據，更成為培訓“活教材”。此前一次箱變檢修后，通過回放錄像發現操作人員未按規范佩戴安全帽，電站立即組織全員學習整改，有效強化安全意識。如今，影像記錄已成為“兩票”辦理的硬性要求，違章操作、無票作業等行為有效杜絕。

多舉措守好 “安全準入關”

走進商洛公司升壓站改造現場，外委參建人員正排隊參加 “兩票” 認知考核 —— 由于二期、三期項目與光宇光伏電站共用升壓站，改造期間參建單位多、作業交叉多，公司將 “準入關” 作為管控重點，對外委人員開展專項安全培訓，組織 “兩票” 簽發人、監護人資格考試，合格者方可上崗，嚴格執行 “雙簽發” 機制，確保責任層層傳遞。

 “每周我們都會聯合安全、運維部門開展‘兩票’執行檢查，重點看安全措施是否落實、作業人員是否與票面一致。” 運維班長指著手中的檢查記錄表說，對發現的問題，會建立整改臺賬，實行 “銷號管理”。截至目前，公司 “兩票” 合格率保持100%，交叉作業期間未發生一起安全事故。

 “下一步，我們會繼續優化影像錄制流程，總結可復制的管理經驗，讓‘兩票’管理更精細、更高效。” 商洛公司負責人表示，將以嚴標準、實舉措把安全生產要求落到每一個環節，為新能源電站高質量發展筑牢安全根基。