今年來，面對復雜多變的市場環境，麟北煤業公司以“精準三管”理念為引領，推動降本增效實現深層突破，為公司實現效益目標筑牢根基。

堅持規劃先導，以“精準管控”立基。強化全員成本意識培育，將降本增效理念融入經營管理全流程。通過生產經營分析會推動各部門樹立“預算即紅線、成本即效益”思想，形成“事前有規劃、事中有監督、事后有復盤”的閉環管理意識。建立“經營目標—預算分解—執行跟蹤”三級管控體系，制定降本提質增效方案，將指標細化至各業務部門、費用科目，明確“噸煤成本降幅、管理費用壓縮比例”等量化標準。依托公司年度工作目標，對材料采購、庫存占用資金實施月度考核，確保預算執行偏差率控制在4%以內。

堅持效能優先，以“精益經營”提質。深化市場研判與生產協同，建立“煤質—價格—銷量”動態分析模型，指導優化產品結構。創新經營管控手段，推行“招標采購提質、合同管理降險”。對年度采購金額達到開標的項目實行公開招標，力爭采購成本降低3%以上。完善供應商準入機制，強化合同全生命周期管理，重點審核付款方式、履約條款，避免因合同漏洞造成損失。

堅持協同賦能，以“精細聯動”增效。建立跨部門降本增效聯動機制，打破“生產—供應—銷售”數據壁壘。針對閑置設備、積壓物資等痛點，實施“盤活再利用”計劃。深化“全員創效”激勵機制，鼓勵從優化采購計劃、減少庫存積壓等細節發力，通過科學制定采購周期，有效提升了庫存周轉率，形成了部門協同、全員參與的降本增效新格局。