近年來，商洛發電持續秉持“人才是第一資源” 理念，在人才引進、培養、使用和留存等方面精準發力，不斷厚植人才沃土，有效激發人才活力，實現人才建設數量、質量、效益齊頭并進，為企業高質量發展提供了堅實的人才支撐。?

引育并舉，筑牢人才根基

商洛發電堅持 “夯實基礎、吸納高端” 的引才思路，圍繞發展規劃和生產運營需求，建立人才需求目錄，通過網絡直播、高校宣講、現場招聘等多種方式廣納英才。近三年，累計引進各類人才 117 名，其中本科及以上高學歷人才 99 名，占比達 84.6%，為公司項目建設和創新發展注入了新鮮血液。?

在人才培養上，公司構建多層次培訓體系，針對不同崗位員工的能力特點與需求，制定個性化培訓計劃。采用專家授課、導師帶徒、一線錘煉、輪崗學習等方式，助力員工成長。同時，以勞動和技能競賽為抓手，推行 “人人上講臺” 等活動，形成多維一體的培訓模式和多角度考評體系，營造出比學趕超的良好氛圍。目前，公司擁有全國技術能手 1 人，陜西省技術能手 4 人、青年崗位能手 1 人；先后獲評陜西省電力行協 “標兵班組” 2 個、“優秀班組” 3 個、“優秀班組長” 5 人。?

科學選用，激發人才活力?

依托新一輪國企改革深化提升行動，商洛發電縱深推進市場化用工改革，結合集團 “三定” 要求，優化定員、定編、定責方案，調整完善崗位序列與薪酬分配。適度拉大關鍵崗位薪酬差距，加大向關鍵崗位和一線高技能人才的傾斜力度。根據業務發展和市場變化，優化崗位設置，通過調崗等措施實現人崗匹配。?

在選人用人方面，公司全面實施管理人員競爭上崗，并將范圍擴大至一般管理人員和生產技術人員。2025 年上半年組織七批次內部競聘，35 人通過競聘調整至新崗位，形成 “能者上、優者獎、庸者下、劣者汰” 的格局。同時，重構《部門績效考核管理辦法》，建立 “貢獻度 — 績效值 — 分配鏈” 評價模型，通過 “部門 + 個人” 兩級考核，收入差距可達 50% 以上，且考核結果應用于評優評先、職級調整等方面，充分激發了職工創新創效熱情。?

憑借強勁的人才支撐，公司 #1、#2 機組連續多年獲評中電聯 “3A、4A 級優勝機組”，2024 年又分獲 600MW 級超超臨界空冷機組 “5A、3A 級優勝機組”，填補了陜投集團系統內同類型機組 5A 級空白。?

用心留才，優化人才生態?

商洛發電緊盯人才需求，著力提供最優服務保障。深化薪酬分配機制改革，加大向核心崗位、骨干人員和一線關鍵崗位的分配傾斜力度；實施專項獎勵，近兩年投入專項獎勵資金 1000 余萬元，重獎有突出貢獻的專業技術人員。?

此外，公司提高補充醫療保險理賠額度，建立企業年金，做好職工健康體檢等工作。為生產一線配備直飲機、咖啡機等設施，舉辦越野賽、籃球賽等文體活動，組織 110 余人外出療休養，切實提升了員工的獲得感、幸福感和歸屬感。?

未來，商洛發電將全面開啟人才強企戰略新征程，努力開創人才輩出、人盡其才的新局面，為打造現代能源標桿企業提供堅強人才支撐，扛牢保障能源安全和穩增長的重大政治責任。?