上半年，華山創業錨定“減虧治虧”目標，穩妥化解歷史遺留問題，夯實發展根基，實現利潤總額195萬元，較去年同期增盈1500萬元，成功實現扭虧為盈。

困境謀變，扎實推動以案促改

堅持懲防并舉、標本兼治，做深做實以案促改“后半篇文章”，全面提升管理效能。主動調整業務結構，堅決守住貿易“十不準”底線，資金投入重點向毛利率高的業務傾斜。上半年利潤大幅增長，毛利率高于行業平均水平，盈利能力顯著增強。全面加強風險管理，提高科技賦能水平，加強綜合風險防控，引進了“螞蟻風險大腦”管控平臺，為業務風險決策提供有力支撐。2024年以來，公司未新增經營性逾期項目，風險管控取得良好成效。持續提升內控機制建設。新增、修訂制度16項，持續扎緊制度籬笆，堵塞制度漏洞。嚴格落實“三級決策”評審制度，切實提高業務決策的科學性有效性。上半年，一、二級評審項目共18項，三級評審通過實施共13項，做到風險防控和業務發展齊抓共管、有效平衡。

多點發力，奮力實現扭虧為盈

全面圍繞“貿—工—科”經營模式，深挖發展潛力，錨定利潤目標，聚焦虧損治理，發揚“協作”“賽馬”文化，合力打贏扭虧脫困攻堅戰。子公司經營全面向好，招標公司秉持以服務換效益的理念，持續優化全流程電子招投標系統功能，上半年完成招標代理項目408項，同比增長135%。漢中瑞達大力開發社會車單業務，打通成品油供需鏈條，較去年同期增盈758萬元。減虧治虧成效顯著，通過掛圖作戰，明確節點任務，分類動態施策，切實解決導致連續虧損的問題和癥結。半年來，虧損企業數量減少2戶，虧損額和虧損面也大幅降低。

夯實根基，加強人才隊伍建設

持續推進“三項制度”改革，強化工資總額、利潤等效益效率指標掛鉤聯動，激發員工的工作熱情。遵循“靶向引才”原則，市場化選聘了國際貿易專業團隊。建立后備年輕干部儲備庫，通過開展學習培訓、基層歷煉、機關和一線業務人員雙向選擇等措施，培養出一批有擔當、有素質的年輕后備干部。開展“華山創業大講堂”，圍繞“風控、國際貿易、財務、業務運營”等主題，制定每周一次的培訓計劃，并通過培訓考試、學習競賽等考核方式，以賽促訓鞏固學習成效，持續打造素質過硬的專業貿易團隊。

蹄疾步穩，凝心聚力踏新程

公司將堅持以利潤為中心，從“穩”和“拓”兩個方面入手，持續提升管理效能，確保全面扭虧為盈。穩固公司基本盤。穩步擴大現有的成品油（氣）、農（副）產品、礦產有色等大宗貿易業務規模；穩步拓展俄羅斯、中亞、非洲方向的國際物流業務；穩步提升招標代理服務質量，擦亮華山招標“金牌店小二”金字招牌。開拓發展新空間。推動礦產品進口業務突破，探索海外倉建設，著力打造公司新質核心主業；推動物資集采、保險經紀、新疆現代物流、中藥材集采集銷以及設施農業、煤炭海關監管倉等項目落地。