上半年，清水川能源公司六臺機組實現 "零非停"，項工作呈現“穩中向好、動能充足、活力增強”的良好態勢，為全年安全生產筑牢根基。

以黨建引領為魂，筑牢安全思想防線

公司黨委將安全管理貫穿黨建全過程，黨委理論學習中心組帶頭研學習近平總書記關于安全生產的重要論述，黨支部通過 "三會一課" 讓安全理念入腦入心。黨委班子成員分片包抓責任區，在煤場巡檢、集控室值班等現場總能看到他們的身影，形成 "黨委統一領導、黨政齊抓共管" 的管理格局。各黨支部借 "安全生產月" 開展 "黨員安全責任區" 活動，黨員帶著職工查隱患、堵漏洞，讓紅色力量成為安全防線的 "壓艙石"。

立體管控織網 風險隱患無處遁形?

"簽下這份責任書，就是立下軍令狀。" 年初，從總經理到檢修工，全員簽訂安全環保目標責任書，構建起 "人人有責" 的責任體系。安委會每月雷打不動召開例會，及時傳達部署安全要求，逐項形成閉環管理。?

創新推出的 "網格化排查 + 群眾監督" 機制更顯實效，上半年 30 余次專項檢查，借助安全生產文明監督群，鼓勵職工以“隨手拍”形式實時上報無票作業、高處墜物隱患等問題，建立“接訴即辦”響應機制，確保“事事有回應”，并通過獎懲并重，倒逼隱患整改落地，將風險扼殺在萌芽狀態。?

機組檢修期間，外委隊伍剛入廠就接受 "安全第一課" 培訓。"受限空間作業必須測氧含量，高空作業安全帶要高掛低用"，安全員拿著事故案例視頻現場警示，危險環節全程旁站監督，讓安全意識滲透到每個檢修步驟。?

以規范操作為要，提升運行管控精度

以“兩票三制”為抓手，通過“兩票”專項整治規范票證填寫、審批、執行全流程，從源頭上杜絕違規操作。針對重大操作實施提級管理，提前制定“四措兩案”，明確人員職責、工序銜接與風險防控措施，確保操作零失誤。創新推行“運行參數趨勢分析+班中事故推演”模式，將參數分析融入每位運行員工的日常工作習慣，同時利用仿真機開展常態化培訓，開展廠用電全失等應急演練，全方位提升員工應急處置能力。

以設備維護為基，夯實可靠運行根基

上半年，公司緊扣檢修質量提升與缺陷閉環治理兩大關鍵，高效完成#5、#6機組C級檢修任務，覆蓋標準檢修項目325大項、非標專項72大項及技術改造2項。檢修過程中，嚴格執行“三級質量驗收”體系，從班組自檢、專業復檢到生產技術部終檢層層把關，全面落實“誰簽字、誰負責、誰追溯”的責任機制，確保每一項檢修工序都符合規程標準。

針對重要設備，制定專項維護方案，建立“缺陷分類管理+重復缺陷專題分析”機制，強化技術監督體系，定期開展檢測及試驗，及時捕捉潛在隱患以避免缺陷升級，從根源上遏制同類問題反復出現。檢修期間，安排設備專責人全程旁站監督，對高空作業、動火作業、有限空間作業等危險環節實施“全過程監護、零距離管控”，確保檢修安全與質量雙達標。通過推行設備全生命周期管理，切實做到“應修必修、修必修好”，全方位保障機組健康運行，為實現“零非停”筑牢堅實的設備根基。