最近這段時間，陜西天地建設有限公司（以下簡稱“天地建設”）黨總支書記、董事長夏建龍一直在忙著找項目。

“雖說城市大拆大建的時代已經過去，但城市更新和新興產業又為建筑企業打開了一扇窗。”夏建龍說。

前不久，天地建設中標中國融通旅業發展集團有限公司酒店改造項目。7月7日，夏建龍借參加項目啟動儀式之機，與中國融通旅業發展集團有限公司商談進一步合作。

全員拓市場，是天地建設的一項傳統。

天地建設是由陜西投資集團有限公司下屬陜西省煤田地質集團有限公司控股的混合所有制建筑施工企業。

作為一名國企老員工，進入混合所有制改革企業之后，夏建龍充分感受到民營企業在決策效率、市場響應、激勵導向等方面的優勢。

“例如在用人和項目審批上，誰能為企業創造價值，誰就會得到合適的崗位和薪酬；看準一個項目，不需要繁雜的審批手續，評估之后爭取項目落地就行。”夏建龍說。

混合所有制改革之初，國內房地產市場蒸蒸日上。民營企業快速響應市場等特點，讓天地建設業績穩步上揚。然而，國有控股方發現，如果太過于注重成本，容易忽視品牌建設、人才培養、創新投入，長此以往，有可能步入“短期盈利、中期受困、長期消亡”的道路。

混合所有制改革后，天地建設以國企改革三年行動為抓手，在企業建立起一套中國特色現代企業制度。

“企業明確黨組織、股東會、董事會、經理層等各治理主體的權責邊界，構建權責透明、協調運轉、有效制衡的機制，加強風險防范。”夏建龍說。

這兩年，建筑行業承壓，天地建設仍然能夠穩健發展，得益于企業既有國企的嚴格管理，又有民營企業高效靈活相結合的優勢。

今年上半年，面對復雜嚴峻的市場形勢，天地建設參與建設項目55個，營業收入和利潤實現任務雙過半，并首次進入西藏市場，中標西藏藏藥提取車間改造項目。

當前，建筑行業步入調整“深水期”，既有外部環境帶來的“風浪”，又有轉型升級中“成長的煩惱”，“把改革當成披荊斬棘的利劍”在企業中達成了共識。

今年以來，作為陜西建筑行業的龍頭，陜西建工控股集團有限公司（以下簡稱“陜建控股”）將《全面深化改革、推進陜建高質量發展方案》細化為392項任務，苦練內功、應對挑戰。

“企業通過深化內部改革，把人的活力激發出來，把資源的使用效率提升起來，把管理制度的靈活性倒逼出來。”陜建控股相關負責人說。

火車跑得快，全靠車頭帶。目前，陜建控股黨委在基層單位全面實施經理層市場化公開選聘。今年以來，通過資格審查、筆試、綜合評價和面試，陜建控股為27家基層單位補充了41名中層副職優秀人才，還儲備了一批優秀的年輕干部。

“一崗一契約，一年一考核”，真正體現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”。每位經理層成員清楚自己“要干什么”“有什么權”“擔什么責”，激發了干部隊伍的活力。

這些“新鮮血液”一上來就以拼的勁頭跑市場、搶訂單。今年以來，陜建控股在省內、省外、海外業務齊頭并進，遍地開花。

在改革推動下，陜建控股布局越來越優：上半年，傳統房建業務穩中有進，分布式光伏項目建設、太陽能電解水制氫、蘭炭廢水處理、綠氫零碳智慧工廠建設等多個新能源、生態環保類新興業務捷報頻傳，市場單一的風險降低。

7月10日，螺旋槳的嗡鳴聲劃破薄霧，數架載重無人機從山腳集散中心騰空而起，精準將光伏支架、電纜等物資投送到陜西建工第七建設集團有限公司承建的廣西百色田林縣棚頂村集體經濟（農光互補）分布式光伏項目基地。

這里山體坡度大、高差顯著，車輛運輸材料效率低、成本高，且易破壞農田生態。項目團隊引入載重無人機運輸，開辟了一條空中綠色通道。以前靠人扛車拉一趟要兩小時的工作，無人機幾分鐘就搞定了。

據介紹，該項目可通過“板上發電、板下種植”的農光互補模式，實現土地資源高效利用。同時，光伏板形成的遮陽效應可使得地表水分蒸發量降低15%、土壤有機質含量年增8%。

作為一家傳統企業，在轉型升級中，陜建控股還注重深化科技創新和體制機制改革，為科研人員松綁賦權。陜建控股研發的新型智慧城市孿生平臺，目前已接入海量數據和云計算功能，涵蓋智慧工地、工程監測、樓宇管控及市政運維4個子平臺，形成了一系列自主知識產權，為企業從城市建設到城市管理轉型奠定基礎。

眼下，一場由改革催生的智能化革命正在悄然重塑產業生態。