今年以來，馮家塔礦業公司緊扣 “抓安全、穩生產、保供應、降成本、提管理、創效益” 主線，凝心聚力攻堅，一季度 “開門紅”、二季度 “運行穩”，上半年順利實現 “雙過半”，發展態勢穩中有進、進中向好。?

筑牢安全防線 構建良性生態?

錨定高質量發展與高水平安全互促目標，持續完善 “12569” 安全管理長效機制，修訂安全生產責任制 430 項，創新全員安全風險激勵考核機制，形成 “人人有指標、個個擔責任” 的群防格局。?深入推進治本攻堅三年行動，同步開展深部地質勘探、水文地質補充勘探及機電運輸專項治理，超前實施 3405工作面探放水、3209工作面地面防治水等工程，礦井防災減災能力顯著提升。3209 智能化綜采工作面等 50 余項系統建成投運并通過集團驗收，省級 A 類智能化煤礦評級籌備工作穩步推進。?針對淺埋風化區過境等高風險作業，實行專項方案 + 專班盯防；創新重點崗位 “兩票制” 管理，細化 “三違” 管控措施；深化 “六個深入” 包聯機制，打破部門、區隊壁壘實現協同作戰。以 “現場硬實力 + 資料軟實力 + 標桿示范” 三位一體模式，高分通過省級一級安全生產標準化礦井驗收。

穩住生產大盤 彰顯保供擔當?

面對地質條件復雜、關鍵設備進入大修周期、生產與基建疊加推進等挑戰，公司科學施策保生產。完成綜采工作面 “兩安一撤一初采”，形成 “兩采、兩備” 生產格局，礦井 “三量” 關系達歷史最佳水平，抗風險能力顯著增強。?“超前注漿 + 動態支護” 工藝創新應用，高效穿越 191 米架棚段及 520 米空巷，保障了迎峰度夏等關鍵時段能源供應穩定。嚴格控制工作面采高，加強 2# 煤層托泥巖開采管理，月均商品煤回收率較計劃增加 5.2%，上半年商品煤同比增收 2.6 萬噸，在 3209 過地質構造、原煤發熱量極低的情況下實現煤質與效益雙提升。?通過技術攻關與工藝優化，強化 “采掘機運通” 協同，推行設備預防性檢修與 “錯峰” 維護，上半年原煤和商品煤產量均按期完成目標，榮獲中國煤炭工業協會 “一級安全高效煤礦”“安全高效煤礦千米掘進隊” 等稱號。?

精細管理增效 激活發展動能?

秉持 “微觀三治” 理念和 “抓大管小、開源節流” 思路，公司深挖降本增效潛力。制定《2025 年成本管理考核實施方案》，執行 “部門到區隊、區隊到班組、班組到個人” 三級考核，上半年原煤制造成本較計劃下降 14.59 元 / 噸，同比下降 1.01 元 / 噸。?修舊利廢、回收復用與內部調撥力度加大，壓減非必需物資需求 1870 余萬元；堅持 “能自制不外購、能自修不外委”，維修費用降低 47%，設備外修項目減少 33%；處置 197 臺報廢設備獲收益 94.41 萬元，實現資產效益最大化。推行集中采購與競爭性招標，上半年招標金額較預算節約 3322.85 萬元。?以全員創新為載體，收集技術創新、工器具革新及精優作業法等成果 69 項，創效超 100 萬元，為公司創新發展筑牢根基。