上半年，商洛發電逆勢而上，完成年度利潤計劃的50.24%，實現“時間過半、任務過半”目標。截至6月底，兩臺機組“零非停”，累計安全生產3287天。

奔著問題去，筑牢安全根基

公司始終堅持問題導向，用嚴改嚴治抓問題解決，用底線思維保安全穩定。扎實開展“安全生產治本攻堅三年行動”、歲末年初安全生產大排查大整治“百日攻堅戰”以及春安、安全生產月等專項活動，把上級公司對安全工作的部署要求抓到點上、落到實處。

領導班子帶隊檢查，列出整改清單，實行“問題銷號”，嚴格考核問責……公司盯著風險查，奔著隱患去，追著問題改，切實提升監督質效。上半年，累計排查整治安全隱患267項，查處不安全行為26起，有效遏制了不安全事件的發生。

此外，嚴格落實“兩票三制”，截至目前，累計執行操作票3414份、工作票3225份，合格率均達到100%。強化設備治理，檢修人員精準“把脈問診”，全力保障設備可靠運行，上半年，公司設備消缺及時率和完成率分別達到99.97%、99.92%。同時，緊抓機組檢修“黃金期”，高質量完成836項檢修任務，為機組長期安全穩定運行打下堅實基礎。

向著要點攻，實現產銷協同

當前，電力現貨市場提檔加速，產銷協同成為企業增收的重要課題。今年以來，公司樹牢“大營銷”理念，構建了營銷、運行、檢修、燃料四部門協同聯動尋優機制，確保在“發好電”的同時，實現“賣好價”，讓每一度電都能帶來最大效益。

運行部大力開展值際指標競賽，優化機組運行方式和參數調整，加強節能對標，改善廠用電率、機組背壓等指標，容量電費基本足額獲取。設備部及時消缺、全力除患，燃料部備好備足機組“口糧”，確保機組“低谷穩發，高峰滿發”。營銷中心面對瞬息萬變的交易市場，堅持“量價統籌、效益為先”，有效統籌電量與電價、中長期與現貨之間的關系，形成最優的交易策略組合。

在產銷協同的“組合拳”下，公司電力營銷交出了優異的“成績單”。綜合結算電價較持倉合同電價提升9.4%，位列省內煤電機組前三；合理利用電力交易規則，實現低電價時段增收2800余萬元。

迎著難題上，全力降本增效

降本增效是公司實現高質量發展的關鍵所在。今年以來，公司深挖降本源，激活效益“活水”。

做好“燃煤”大文章，采取“穩定供應、低價優先”的原則，緊抓市場下行機遇，不斷降低燃煤采購成本。上半年，公司到廠標煤單價較去年同期下降136.04元/噸。不斷優化煤源結構，積極開拓近距離煤源，公司前6個月噸煤平均運費較去年同期降幅達7.7%。密切關注煤礦量價優惠政策和調價動態，5月開拓一處低價新煤源，到廠標煤單價較陜北煤礦低70元/噸，截至6月底，節約燃煤成本350余萬元。

握緊政策“金鑰匙”，公司通過提前還款、利率隨調、降息等一系列操作，固定資產貸款利率較年初降低0.31%，年綜合融資成本降至2.56%,財務費用較去年同期節約640余萬元，為順利實現上半年利潤目標提供了有力支撐。

下半年，商洛發電將聚焦全年生產經營目標和年度60余項重點任務，乘風破浪、砥礪前行，持續發揮“三個中心”作用，為集團公司高質量發展貢獻更多商電力量。