今年以來，面對煤炭行業的嚴峻形勢，麟北煤業公司緊緊圍繞降本增效目標，堅持開源與節流并重、增量與提質并舉、效率與效益并行，在技術革新、修舊利廢、成本管控等方面持續發力，全面改善公司經營管理質效。

凝聚智慧，技術革新提升效能

“向管理要效益，靠創新增效益。要把錢花在刀刃上，只有深入挖潛，才能撬動增效杠桿。”這是公司全體干部職工的共識。

針對復雜地質環境下煤炭開采人力投入大、設備易損壞的問題，公司兩個綜采區隊瞄準系統最優、環節最簡、穩定可靠的目標，組織區隊有經驗的老師傅和技術骨干現場調研、推理論證，先后設計制作了轉載機頭單軌吊滑動小車和采煤機主電源電纜托移裝置。同時，基于復雜地質條件下的智能化采煤，依托技術革新打造全新生產管理模式，不斷提高管理效能，實現“一減一增兩提升”的目標。

“我們粗略算過，轉載機頭單軌吊滑動小車的投入使我們拉移電纜的人數由原來的每班2人實現了‘無人化’，采煤機主電源電纜托移裝置使電纜的損壞率降低了將近80%，僅這兩項技術改造每年就可以為公司節約材料及人工費用近30萬元。”說起匯聚職工智慧想到的“金點子”所帶來的效益，綜采二隊副隊長張曉宏眼睛里透著光。

綠色發展，井下污水“變廢為寶”

“能二次利用的堅決不浪費！”公司把“過緊日子”思想固化于制，最大限度拓展礦井增盈創效空間。

針對井下開采過程中產生的大量污水，公司始終堅持“變廢為寶、循環利用”的治理理念，積極探索礦井水資源綜合高效利用的新方法，為廢水復用開辟新途徑，助力綠色發展。

為了實現井下污水零排放，有效提升廢水利用率，公司建設污水處理站，將礦井污水先后經過兩道凈化工序，處理為生產及生活用水，用于井下綜采設備及洗衣房清洗工服等用途。在此基礎上，對生活用水進行二次利用，用于地面選煤廠煤炭洗選，節約了大量水資源。

“節”盡所能，“干毛巾”也要“擰出水”

“精打細算過日子不是短期應對措施，是我們實現可持續發展的‘法寶’，即便是干毛巾也要擰出水！”管理企業猶如老百姓過日子，柴米油鹽醬醋茶樣樣都得精打細算。公司既在生產經營花銷的大額費用上立足于精，又在非生產性支出上實踐于細。

在修舊利廢方面，公司對標挖潛，堅持“廢變寶”“長變短”“粗變細”“壞變好”的原則，最大程度實現物盡其能、材盡所用。對廢舊物資進行回收、加工、再利用，讓廢舊材料、設備配件“二次上崗”，最大限度地發現利用廢舊材料的“剩余價值”，減少新材料投入，努力實現經濟效益最大化。這些“涓滴微利”看似不起眼，積累得多了，就有了可觀的效益。僅6月份，公司通過減少新材料投入、重復利用和妥善使用材料等方式，就節省材料類費用約200萬元。

此外，公司全體管理人員積極簽訂“降本增效”承諾書，大家立足各自崗位，紛紛從細處著手挖潛降耗，辦公區域不開長明燈，下班后電腦及時關機……厲行節約、反對浪費開始在企業蔚然成風。