秦巴山地的碧水青山間，作為漢中區域首家實現“水光互補、集中監控、智慧運維”的清潔能源企業——水電股份二郎壩公司，從傳統水電到智慧能源，從粗放管理到精益合規，不僅以10.17萬千瓦清潔能源裝機點亮萬家燈火，更以刀刃向內的勇氣狠抓合規管理，其轉型軌跡折射出新時代國企改革的深層邏輯，為高質量發展注入強勁動能。

筑牢制度根基：從“九龍治水”到“系統集成”

面對橫跨四縣五鎮一區的龐大能源網絡，合規管理的核心在于構建“鐵規鋼紀”。近年來，水電股份二郎壩公司以《合規管理工作方案》為藍圖，將17項任務、32項要求分解至各部門，形成“周部署、月通報”閉環機制。在制度層面，134項規程制度覆蓋生產、安全、綜合管理全鏈條，創新建立“戰略－市場－財務－法律－運營”五維《風險信息庫》，對141項三級風險精準定責，構建起“12+50+80”三級內控流程框架。“公司制度管控體系就像電網架構，每個節點都有明確的責任坐標，為二郎壩公司合規經營奠定堅實基礎。

激活創新引擎：數智化轉型破解管理密碼 

在監控中心，大屏幕上跳動的數據流揭示著管理的變革。依托物聯網與大數據平臺，將全廠主輔設備與生產數據庫深度耦合，實現安全生產實時更新。物資系統上線，使物資采購、出入庫透明度達到100%；OA平臺流程再造，讓各項管控流程更加清晰，審批效率直線提升。通過完善公司《重點崗位合規職責清單》，35個關鍵崗位的合規義務與風險點實現可視化，這種“崗位合規畫像”管理模式，已在同行業中形成示范效應。 

文化浸潤人心：從“要我合規”到“我要合規” 

走進辦公樓“文化長廊”，法治宣傳與合規案例在一樓智慧信息窗上滾動播放，構成獨特風景。近年來，水電股份二郎壩公司以“八五普法”為契機，將法治教育和合規管理培訓嵌入周工作例會、主題黨日+活動等，開展法治、合規專題宣講5場，《合規承諾書》簽訂覆蓋率100%。選派人員參加外部合規、法務培訓，加強系統內外同行間交流學習，通過以干代練、以練代訓等方式，不斷夯實合規管理員基本功。

刀刃向內革新：以問題導向鍛造管理韌性 

公司清醒地認識到：合規管理既要“補短板”更要“鍛長板”。針對歷次合規檢查及內控審計中暴露的問題，能否高質量完成整改工作，是檢驗企業管理效能的關鍵標尺。公司對此高度重視，整改責任清單落實到人，共性問題開展“舉一反三”專項整治，個性問題實行“一事一策”整改。“發現問題是清醒，整改問題是擔當，每個缺陷都是提升管理顆粒度的契機。”水電股份二郎壩公司負責人在合規監督檢查進場會上強調。

面向未來征程：繪制合規穩健發展新藍圖

合規不是束縛創新的枷鎖，而是基業長青的密碼。水電股份二郎壩公司將持續完善和優化合規法務人員配置，不斷強化專業化支撐屏障。積極開發合規管理信息化平臺，實現合規風險的動態預警，確保各項管控流程、節點100%合規。在“打造成西部綠色能源投資、建設、管理、運營、服務一體化的‘輕騎兵’”的愿景下，以合規管理為舵，駛向更廣闊的“水光互補”新藍海。