今年以來，水電股份關中公司錨定年度目標任務，在搶發電、抓項目、保安全、促上市等重點工作中攻堅克難，全力沖刺“時間過半、任務過半”目標。1至5月，設備利用小時數565.96h，較周邊光伏場站利用小時數高出9.32%；發電量達22464.49萬kW?h，同比提升37.05%，為公司完成年度發電任務貢獻關中力量。

靶向攻堅，推動任務落地

緊扣“以利潤為導向，以效益論英雄”經營理念，將作風建設成果轉化為破解發展難題的實際行動，攻堅克難，全力提升發電量。

主要領導帶隊對接電網調度部門，千方百計破解限電難題，各場站每月與周邊場站及公司內部場站開展電量對標，針對設備利用小時數、棄電率等指標制定“一場站一方案”，通過清掃光伏組件、清理遮擋、春檢維護消缺等措施，提升發電利用小時數。

掛圖作戰，加速項目投產

以人員、任務、時間為核心要素，通過項目專班成員掛“圖”攻堅、包保領導按“圖”督導，推動總包單位錨定項目靶向發力、直面困難主動破局，形成“目標倒逼責任、時間倒逼進度、督導倒逼落實”的閉環推進機制。白水光伏項目緊扣“雙過半”任務目標，建立“日調度、周會商”動態管理機制，科學統籌，嚴把關鍵節點，以“掛圖作戰”模式全面提速工程建設。推行“項目負責人+黨員先鋒崗”雙責任制，將工期細化至每日進度，通過倒排工期、動態調配施工力量，全力保障項目按期并網發電。

守牢底線，夯實安全根基

圍繞安全生產“零事故”目標，關中公司堅持標本兼治、多措并舉，以水電股份“合規管理強化年”為契機，修訂安全管理制度23項，開展“安全標準化班組”創建活動，建立“風險分級管控+隱患排查治理”雙重預防機制，完成460項隱患排查整改；將“形式主義安全檢查”列為作風整治重點，通過黨總支專項督查與安全一票否決制壓實責任；全面推進安全生產標準化建設，確保新建場站達到電力安全生產標準化二級以上標準；推動“自查、核查、抽查”全流程線上運行，強化多部門協同聯動，秉持“隱患不排查、問題不整改就是事故”理念，從制度建設、作風整治、標準升級、智能防控等方面發力，構建起全方位、一體化的安全生產管理體系。

降本增效，賦能高質量發展

以提升整體盈利能力為核心，主動加強與省、市及國網公司對接，全力推進330千伏新能源匯集站線路回購，通過優化電力資產配置有效降低輸電環節成本。深化與電網企業溝通協作，建立常態化電價政策研究機制，實時跟蹤綠電、綠證交易市場動態，持續完善市場化交易策略，利用中長期獲利回收機制，一季度實現額外收益149.37萬元，參與交易場站實現收入4054.14萬元。嚴格落實“兩個細則”管理要求，每日開展功率預測考核對比分析，風光功率預測考核同比下降0.9%，研究AGC貢獻電量考核機制，通過精準調節設備參數實現AGC貢獻電量考核歸零，優化SVG運行模式提升設備功率因數，有效降低力調電費，下網電費同比降低20.88%；加大光伏廠區無人機巡檢、智能巡檢機器人等先進技術應用，以科技手段賦能運維管理，大幅降低人工維護成本，提升設備運行效率。

水電股份關中公司將錨定“抓安全強根基、促合規提效能、保投產擴規模、推上市謀新篇”四大攻堅方向，以“逆水行舟不松篙”的堅韌，在新能源賽道上跑出關中“加速度”，以實績書寫“西部綠色能源輕騎兵”的奮進答卷，為集團公司“十四五”戰略落地注入更大動能。