今年以來，水電股份“三位一體”推進合規管理，開啟了一場從制度到文化、推進從管理到執行的系統性變革，為企業穩健發展注入強勁動力。

夯基壘臺，構建“一冊三清單”合規體系

深化合規管理體系建設，重點圍繞法人治理、全面預算、招投標管理、資金管理、工程項目建設、合同管理、安全管理等領域，完善合規管理組織體系和制度體系，發布《2025年度合規管理工作方案》，明確八項重點工作；發布《合規管理手冊》和合規管理“三張清單”（《合規風險清單》《重點崗位合規職責清單》《業務流程管控清單》），為全員提供合規操作指南，進一步規范合規風險排查、重點崗位職責和業務流程合規審查要點。針對重點領域，開展專項合規審查，要求新設分子公司、股權交易、重大項目立項等關鍵決策須通過合規審查關，明確“合規審查不過，決策程序不啟”，確保每一項重大經營決策都經過嚴格合規審查。

精準防控，打造風險管控“多重防線”

建立《重大風險監控指標體系》《年度重大風險清單》，圍繞生產經營目標、重大項目管理等領域，形成“紅黃綠”分級預警機制。每季度編制《重大風險指標監控報告》，通過信息化手段跟蹤風險動態，推動風險管控從“事后應對”向“事前預警”轉變。制定《高質量推進分子公司內控體系建設實施方案》《內部控制評價管理辦法》，組織本部及分子公司開展內控自評價全覆蓋，形成自評價報告11份；對所屬10家分子公司開展“全流程、穿透式”合規監督檢查，同步實施年度內控、風險與合規管理考核，對薄弱環節予以重點關注，倒逼管理升級。聚焦法人治理、資金管理等5大專項領域，開展“一次調研、一場培訓、一輪檢查、一篇報道”四項行動，創新實施“四張清單”（問題、責任、整改、銷號清單）管理機制，明確整改時限與驗收標準，推動合規檢查從“查問題”向“促提升”深化。

文化浸潤，培育“人人合規”生態體系

推進以文育人，營造合規文化氛圍，在公眾號開設“合規說”專欄，通過普法宣貫、合規要點分析等內容，提升全員合規意識。定期梳理新能源產業政策動態，收集、整理和分析新能源產業政策文件等資料，解讀風光消納、綠色轉型等熱點，按月整理形成《新能源產業觀察》，為公司提供有價值的參考信息。組織簽署《員工合規承諾書》，從高管到一線員工層層覆蓋，開展合規知識競賽、案例警示活動，推動合規理念內化于心、外化于行，著力打造涵蓋內控體系建設、全面風險管理、合規管理體系、法律事務管理和審計監督五方面內容的“大風控”監督格局企業文化，營造“人人講合規、事事守規矩”的濃厚氛圍。