3月31日15時23分，陜投集團趙石畔煤電（以下簡稱：趙石畔煤電）集控室響起熱烈掌聲——公司2號機組在2024年等級檢修后連續并網運行達365天，再次刷新由公司1號機組創造的陜西省百萬機組、華北電網特高壓機組連續并網運行最長天數紀錄，實現自我超越，目前，機組運行平穩，各項指標優良。這份亮眼成績單的背后，是趙石畔煤電堅決扛穩守牢能源保供責任的本色擔當，是公司全體員工365個日夜的堅守、8760小時的不懈奮斗，更是陜投集團“微觀三治”在趙石畔煤電落地生根的有力印證，彰顯著公司“甘于奉獻 追求卓越”的企業精神。

  文化之魂筑牢安全根基

  趙石畔煤電秉持陜投集團“以義取利，镕基鑄范”企業文化觀，堅持“安全生產標準化、安全管理精細化、安全行為規范化”的安全文化踐行路徑，持續擦亮“全國安全文化建設示范企業”金字招牌。2024年以來，公司聚力“知·行”安全文化重塑提升，全面總結近幾年安全生產經驗和做法，以“化、呈、行、達”為土壤，通過理念宣導、制度優化、領導示范，推動安全文化迭代升級、深入人心。制定和完善從管理到作業的安全工作標準、管理標準和技術標準，規范人員作業行為，培養良好工作習慣，提升安全技能水平。深入開展風險分級管控和隱患排查治理，持續開展提升設備可靠性技術攻關、安全生產大檢查活動，全方位、多層次織密安全網。2024年，公司榮獲陜投集團“雙重預防示范企業”“環境保護先進企業”、陜西能源“安全生產先進企業”等榮譽稱號，集控四值、熱工一班等多個班組被國家安全生產協會、省級電力行業協會評選為“安全管理標準化一級班組”“標兵班組”。

   “微觀三治”賦能管理提升

  趙石畔煤電堅持陜投集團“微觀三治”管理理念，以打造利潤中心、生產中心、效能中心為目標，以加強組織領導、打造標桿典型、注重督促指導為突破口，提升生產管理水平。“微觀規治”方面，嚴格落實“兩票三制”，持續推進“三講一落實”，強化生產標準化管理，保障機組安全穩定高效運行；將機組“防非停”任務作為創一流管理重點研究課題，組織編制《機組防非停責任清單》，細化各項措施，針對火電機組頻繁啟停調峰的現狀，制定“機組滑停技術措施”“機組熱態啟動技術措施”等，并落實在生產各個環節。“微觀活治”方面，大力推行“崇尚技術、尊重人才”理念，營造“學技術、強本領、提素質、練內功”的濃厚氛圍；持續加強班組建設，以技術比武、事故演練、專業授課、應急演練為載體，在實踐中鍛煉提高員工技能素養，打造“生產鐵軍”；邀請專家開展技術培訓，提升運行精細化操作水平、檢修人員業務診斷能力，激發創新創造活力。2024年，公司多名員工在省級、集團級技能大賽中喜獲佳績，一名員工被授予“陜西省技術能手”稱號；員工申報的10項“五小”創新成果有效解決生產中的各類實際問題，其中1、2號機組輔助蒸汽供汽汽源優化改造項目大幅減少機組啟停用油，平均每次啟停機節約成本約94萬元。“微觀效治”方面，致力于打造“智慧電廠”，為智能巡檢、遠程操控、設備狀態監測、安全生產管理等提供科技支撐，有效提升電廠生產效率、安全水平和經濟效益；針對機組深度調峰、啟停調峰的現狀，系統梳理設備典型性缺陷，積極探索設備狀態檢修與計劃性檢修相結合的方式，提高消缺及時率，降低復現率，多次順利實現零差錯啟停機調峰工作，兩臺百萬機組實現連續四年“零非停”，調峰收益同比大幅增長，2號機組在中電聯能效對標中連續三年榮獲“AAAAA級優勝機組”，是國內省屬能源企業中唯一一臺蟬聯此榮譽的百萬空冷機組。

   “紅色引擎”驅動發展動能

  走進生產現場，飄揚的黨旗、醒目的黨員先鋒隊標識、閃耀的黨員示范崗，構成了一抹亮麗的“紅色風景線”。趙石畔煤電擔當能源安全“壓艙石”，注重將紅色基因融入企業血脈，推動黨建與生產深度融合、同頻共振。公司以深化黨支部標準化規范化建設為契機，各黨支部常態化開展學習教育與主題實踐活動，成立“黨員先鋒崗”“技術攻堅隊”，開展“百日安全競賽”“隱患排查擂臺”等特色活動，在機組檢修、迎峰度夏（冬）、隱患排查治理、員工教育培訓等關鍵生產任務中，黨員們個個沖鋒在前，勇挑重擔。一年來，黨員干部帶頭解決鍋爐結焦、#2汽輪機振動異常等技術難題，全年解決關鍵設備缺陷6項，助力圓滿完成重要節日及政治活動保電任務，公司設備管理黨支部打造的“兩高四零”品牌，成為黨建與生產融合的典范，并被命名為“省國資委系統企業標準化規范化建設示范黨支部”，公司切實把黨建政治優勢轉化為企業高質量發展優勢。

  從安全文化的不斷深耕，到管理創新的持續探索，再到黨建引領的凝心聚力，趙石畔煤電不斷書寫著百萬機組“可靠性”的輝煌新篇章。著眼未來，趙石畔煤電將始終胸懷能源安全“國之大者”，立足煤電一體優勢，順勢而為、乘勢而上，不斷增強企業核心功能，提升企業核心競爭力，在保障國家能源安全中作出更大貢獻。