自全省“三個年”活動開展以來，金泰氯堿對標對表“高質量項目推進年、營商環境突破年、干部作風能力提升年”活動要求，立足企業實際，突出工作重點、強化作風建設，用實實在在的發展業績檢驗主題教育成效。

聚焦高質量項目推進，蹄疾步穩抓發展

緊扣高質量項目推進年活動部署，加快推進就地改造，加快升級“強引擎”。就地改造工作是市級重點項目，也是企業實現可持續發展的關鍵轉折。金泰氯堿集中核心力量成立就地改造工作專班，持續強化與各級政府單位對接溝通協調、修改完善改造實施方案，加快推進就地改造工作。今年3月底公司召開就地改造項目可研編制技術交底會議，6月17日就地改造項目可行性研究報告通過專家評審，為公司強基固本、就地改造后續工作開展打下了堅實基礎。目前就地改造項目立項請示已報批，同時開始編制安評、環評報告。

聚焦營商環境突破，服務客戶促提升

緊扣推進營商環境突破年活動部署，聚焦經營管理抓服務，持續優化“大生態”。為有效應對市場環境變化，推進銷售工作向精細化管理邁進，金泰氯堿結合下游客戶需求增購噸包袋及裝車事宜，創新優化銷售模式，持續提升服務質量。作為米脂縣稅務局全電發票首批試點納稅人，多次參與稅務局組織的相關測試工作，積極溝通解決電子服務平臺與增值稅發票管理系統的各類問題，開展“全電”發票試點工作取得圓滿成功，推動與下游客戶業務往來全面實現發票數字化。

聚焦干部作風能力提升，主動作為抓效能

緊扣作風能力提升年活動部署，聚焦精神狀態抓效能，競相爭當“弄潮兒”。年度大檢修以來，生產裝置一、二線均滿負荷運行，PVC庫存壓力增加，生產包裝托盤出現供應不足。面對這一困難，公司各相關部門、分廠積極配合，管理干部身先士卒，帶領黨員、員工輪班協助裝火車、翻倒托盤PVC合計1070噸，空余托盤1000余個，有效緩解托盤數量緊張問題。炎熱的三伏天里，汗水浸濕了所有人的工作服，大家沒有退縮，扛起25千克的包裝袋裝填托盤、碼放料袋、壓實擺放、規范裝車，用行動詮釋擔當務實的良好作風。