為確保“三行動一建設”活動落地見效，6月以來，陜能運銷大力開展作風能力提升專項活動。活動創新采用“經驗分享+專題學習+實踐轉化”的模式，其中圍繞《有效的經營者》開展分享交流成為重要內容。公司組織全員學習、專題輔導、交流研討，結合煤炭運銷全鏈條業務實際，深入解讀“經營者價值定位”等核心觀點，搭建“理論-痛點-方案”轉化橋梁，全面啟動“人人都是經營者”賦能實踐工作。各部門迅速將書中“時間管理”“資源整合”等五大理念與降本增效、內部協同、風險防控等工作要求深度融合，推動經營者思維向基層一線延伸，構建全員創效工作格局。

作風建設+能力提升 交出亮眼成績單

常態化開展“勞動競賽”活動。全員配備業務術語標準化手冊，組織干部職工圍繞運銷全流程堵點難點開展專題研討，建立“問題清單-責任清單-整改清單”閉環機制。同時推行“一線工作法”，業務部門干部每月深入煤礦、電廠現場調研不少于4次，精準掌握供需動態，在實踐中錘煉解決復雜問題的能力，為業績增長提供了堅實保障。

作風能力提升推動業務提升。截至10月底，公司毛利潤、利潤總額分別同比增長5.45%、18.15%；電煤保供量超600萬噸，覆蓋7家重點電廠且供應全程穩定；品牌影響力從陜蒙地區拓展至甘、豫、鄂、贛等省份，知名度與美譽度持續提升。

降本增效+市場開拓 激活發展新引擎

在煤炭調運工作中，通過持續分析礦方煤質變化與價格調整規律，創新實施“熱值調運管理辦法”，有效破解煤質波動難題，引導供應商自主提升供煤品質，合同履約熱值均超出標準要求，實現了從“單純送煤”向“保障用好煤”的升級轉變，自產煤配比率提升12%。

針對“煤礦-公司-電廠”三角架構下的余煤銷售難題，明確“價值守護者”定位，打通“需求-策略-生產”信息鏈路，建立“單客戶利潤核算模型”，將坑口成本、運雜費、資金占用成本等要素納入全流程核算體系，嚴格遵循“價本利”管理原則。

聚焦“市場拓展”核心任務，積極對接重點業務企業，建立長期穩定合作關系，構建跨區域、多品類的煤炭供銷合作網絡，為公司煤炭銷量增長與市場布局拓展奠定堅實基礎。

內部協同+風險防控 筑牢發展硬支撐

為提升煤質匹配精準度與效率，系統梳理各合作煤礦煤質特性與各電廠機組適配要求，建立“煤種-機組”匹配清單，確保每批次煤炭均能發揮最優燃燒效率。

將“風險防控”理念深度融入運銷財務管控體系，在煤炭采購合同審核環節，重點核查成本核算、付款周期等關鍵條款，切實防范資金風險。日常工作中，通過細化運銷各環節成本拆分，推動經營管理從“量本利”向“價本利”轉型，助力業務部門精準把控利潤空間。

為保障“人人都是經營者”理念長效落地，立足“共享機制”建設，為“三行動一建設”提供制度支撐。嚴格執行“效益增工資增，效益降工資降”聯動機制，針對運銷業務細化“資金周轉效率、毛利貢獻、風險控制”等考核指標，對新增量業務設立專項獎勵，對業績突出部門提升績效，切實實現“貢獻與回報相匹配”。

下一步，陜能運銷將持續貫徹集團“以義取利，镕基鑄范”企業文化觀，以“微觀三治”管理理念為指引，向內發力抓管理要效率、向外發力抓經營要效益，努力打造“合規型、效率型、效益型、責任型”企業，為完成全年運銷目標、譜寫高質量發展新篇章注入更強動能。