清水川能源公司堅持系統思維、多維發力，在制度構建、案件管控、人才賦能等方面協同推進，持續筑牢合規風控屏障，為公司高質量發展注入穩健內核、提供堅實支撐。

明晰合規權責邊界，筑牢合規管理根基

公司致力于構建系統完備、科學規范的合規管理體系，結合上級單位制度印發情況，及時修訂完善《合規管理辦法》，落實合規管理“三項清單”機制，清晰界定管理權限與職責邊界，為各項業務活動的合規開展提供明確指引。常態化跟蹤落實全面風險排查問題及專項審計發現問題的整改進展，促進風險隱患及審計問題實現閉環管理，切實提升合規管控實效性。

優化案件管理機制，提升依法維權效能

公司以法律糾紛案件管理制度為核心，系統性重塑案件管理流程，明確提級管理標準、壓實分管領導職責、細化報告統計要求，實現對重大案件風險的精準管控。嚴格落實案件提級管理與信息報告機制，深入剖析案件成因，總結經驗教訓，將分析成果應用于內控管理，持續完善業務流程與管控措施，形成“以案促管、以案促治”的良性循環，顯著提升公司依法治企與權益維護的核心能力。

強化人才梯隊建設，儲備專業管理力量

系統梳理當前管理中存在的挑戰，精準識別團隊協同、知識結構及專業深度等方面的能力短板，大力強化系統化學習培訓，積極鼓勵相關崗位人員考取職業資格等專業證書，持續儲備和夯實團隊的專業基礎知識，建立常態化知識分享機制，促進隱性知識顯性化、個體經驗團隊化，全面提升團隊的綜合業務素質與協同作戰能力。