今年以來，鐵路運銷堅決貫徹集團公司 “三行動一建設” 專項工作部署，通過系統性思維、精益化管理和全過程控制，在資源優化配置和降本增效方面持續發力，有效增強了公司的抗風險能力與核心競爭力。

為打通發展堵點，公司主要領導帶隊前往重點客戶單位、港口及鐵路部門開展調研對接。與鐵路部門搭建高頻溝通機制，爭取運費優惠，同時與核心煤源供應方加強協調，提升煤源穩定性。自5月起，發運量穩步回升，成功扭轉被動局面。此外，公司緊盯 “迎峰度夏” 等能源需求高峰，精準預判市場反彈趨勢，優化服務定價策略，上調年度發運量指標，深化鐵路合作鎖定關鍵運力，為市場拓展夯實了基礎。

在經營管理方面，鐵路運銷每月定期組織會議，精準拆解年度重點目標，細化分解至月度重點任務，并明確各責任部門與完成時限。針對前期年度及月度重點工作推進情況，開展專項督辦，對滯后任務現場分析原因、制定補短板方案，確保各項經營工作按節點穩步推進。 預算管理上，樹立 “過緊日子” 思想，聚焦核心業務需求，優先保障運銷拓展、生產安全、設備維護等關鍵領域開支，同時壓縮非必要支出，針對維修、辦公等重點費用領域精準發力，實現預算支出大幅降低。工藝優化方面，聚焦裝車環節效率提升，通過一系列改進措施，目前已實現平均裝車時間3.62小時/列，較計劃指標縮短0.38小時/列，裝運全流程效率顯著提升。

安全管理中，鐵路運銷構建了 “政治安全 + 生產安全 + 經營安全” 三位一體管理體系。政治安全上，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，落實全面從嚴治黨要求。生產安全方面，健全安全制度，推行 “一隱患一記錄” 臺賬管理，確保每月整改閉環率 100%，投運以來實現 “零安全生產事故”。經營安全上，完善風險及合規管理制度體系，針對關鍵環節開展合規風險排查，建立風險管理信息庫并動態更新。

鐵路運銷以集團公司 “以義取利，镕基鑄范” 文化理念為根基，推動黨建與生產經營深度融合。公司嚴格落實全面從嚴治黨要求，發揮黨支部戰斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用，同時抓實經理層與中層管理人員契約化管理，形成了 “黨建促生產、生產強黨建” 的良性循環。

未來，鐵路運銷將以企業競爭力建設為主線，以價值創造為導向，持續推進降本增效等行動，確保 2025年目標圓滿實現，為集團公司高質量發展貢獻堅實力量。