2025年以來，華山創業認真貫徹穩增長工作要求，始終堅持“項目為王，利潤優先，風險可控，轉型發展”的經營思路，以改革市場化、管理精細化、制度流程化，穩步推動“貿-工-科”模式協同發展。1-8月，實現利潤1035萬元，完成全年利潤目標的207%，成功結束連續10年虧損局面，順利實現扭虧為盈。

風險防控“嚴”

嚴格把控風險關口，引進“螞蟻風險大腦”，利用其先進的大數據分析和風險評估模型，對客戶進行精準“畫像”，通過對交易方過往資信等級、交易數據、運營情況進行深度挖掘和精準分析，科學量化風險評級評分，有效防控業務風險，大幅提高合作質量。對專班業務啟動“交叉審核”機制，不同專班組成員跨出業務邊界，相互檢查、審核業務流程，在互查、互評、互鑒的模式下，有效避免了單一審核可能出現的疏漏，大大提高了業務決策的質量和風險防控能力。此外，企業動態推進規章制度 “立、改、廢”，2025年已新增或修訂《資金管理辦法》《擔保事項管理辦法》等16項制度，明確權責邊界、規范業務流程，筑牢風險管控 “堤壩”。

流程管理“準”

圍繞市場化經營需求，對不同子公司實行 “差異化管控”：對管理架構完整、經營業績優良的子公司，實施分權授權經營，賦予其獨立決策空間與經營自主權，并配套出臺《分權企業過渡期管理辦法》，通過全流程監督考核確保平穩過渡；對管理基礎薄弱、業績欠佳的子公司，強化集中管控，通過完善制度、優化流程、培訓人員等舉措，助力其提升經營能力。同時，結合各業務板塊特點，編制業務項目指導書，梳理業務模式、流程與風險點，推動靈活業務規范化、標準化，為業務規模增長提供 “操作指南”。

工作作風 “實”

公司黨委深入貫徹落實中央八項規定精神學習教育，成立工作專班推動學習教育落地。黨員領導班子踐行 “四下基層” 制度，深入一線開展調研走訪，廣泛收集職工意見建議，精準解決工作堵點、淤點。截至目前，已開展基層調研6次，形成調研報告6份。在廉政建設方面，企業持續召開警示教育大會及節前廉政專題會，學習中央紀委典型案例與警示視頻，累計開展警示教育4次、推送廉潔提醒120次；圍繞問題清單制定119條整改措施，確保整改全覆蓋、無死角。

人才培養 “精”

秉持 “德才兼備、業績為先” 原則，大力推行 “賽馬”“協作” 文化，對內實施干部隊伍 “789” 計劃，出臺《后備干部儲備庫暫行辦法》，將業績優、品德好的青年職工納入管理梯隊，打造 “人才鐵軍”；對外通過 “揭榜掛帥、掛榜招才”，吸引國際貿易專業團隊加入，提供充足自主權與資源支持。為提升員工專業能力，企業還舉辦 “華山創業大講堂”，圍繞大宗貿易、風險防控等主題開展培訓20次，覆蓋400余人次，切實增強業務人員解決問題的能力。

安全管理 “穩”

緊扣安全生產治本攻堅三年行動要求，細化安全生產責任制，確保各環節責任到人。圍繞 “人人講安全、個個會應急” 主題，組織 “安全生產月” 活動，開展應急演練3次、安全消防知識培訓19次。針對安全重點企業，實施 “一表一企、一月一督察” 模式，上半年累計開展安全檢查17次，建立隱患臺賬并實行銷號管理，完成87項隱患治理，整改完成率達100%，為企業穩健發展筑牢安全根基。