陜西水電分布式管理部聚焦規范運營提質、防控風險固基、降本增效賦能，以強有力的管理舉措破解發展難題。8月完成發電量2504.30萬千瓦時，完成計劃發電量的120.42%。

建章立制強根基 規范管理提效能

今年3月起，分層分類開展“學制度、講流程、控風險”主題培訓，組織專業技術骨干、場站站長及業務經辦人逐章逐條學習公司規章制度，細致拆解業務流程操作要點。針對采購報銷、業務招待等薄弱環節，靶向開展合規宣貫，推動制度要求入腦入心。開展2022年至2024年限額以下采購、資金使用、融資行為及會計檔案管理自查自糾，制定限額以下采購項目開標重點審查清單，明確29項可量化、可操作審查要點，深挖問題根源、狠抓整改落實。推進制度“廢改立”，新增與修訂規章制度及管理規定39項，修訂場站運行與檢修規程，為規范運營筑牢制度基礎。

嚴守合規“生命線” 風險防控筑屏障

將合規管理貫穿制度建設與日常運營全過程，打出“培訓+實操+對標”組合拳。聚焦規章制度與財務管理重點，開展專項培訓，結合財務共享系統填報開展實操教學，講解制度條文，解析合規義務，對照崗位職責，讓“誰履職、誰負責”的合規理念融入業務全流程。規范場站運行日志與生產記錄臺賬，實現作業流程規范化、安全管理精細化、生產記錄標準化。一系列“學、查、改”舉措，推動合規管理從“被動迎檢”向“主動防控”轉變，夯實了企業合規管理基礎。

優化融資破難題 降本增效添活力

面對部分存量項目“融資難、費率高”等困難，陜西水電分布式管理部主動在融資結構優化上尋求新突破。拓寬融資渠道，深化銀企戰略合作，以低成本融資置換高成本股東借款，推動債務結構持續優化。截至目前，已完成國力公司陜汽電站、歐舒特電站、天虹電站股東借款置換，利率較原內部借款下降46個基點；渭南日豐二期、寶雞法士特項目成功置換30%股東借款，中天建筑、秦漢二期項目獲融資批復；與西安隆基合資的七家公司全部電站完成84%股東借款置換；股東借款規模較2024年下降72.53%，全年預計節約財務費用70萬元。采取拓寬授信渠道、合理延長還款期限等舉措，不斷增強資金使用的靈活性與可持續性，為項目開發建設提供了財務保障。