自集團公司“三行動一建設”專項工作開展以來，清水川能源公司迅速行動，緊盯“利潤中心‘建設年’”各項目標任務，圍繞 “增發電量提高收入”“降低機組能耗水平”等方面，全力答好降本增效“經濟卷”，為企業的穩健發展注入強勁動力。

電量收入“雙提升”：激活營收增長新引擎

作為降本增效的關鍵抓手，清水川能源以 “增發電量、優享電價” 激活營收增長。公司密切跟蹤電力市場動態，精準研判走勢后科學制定發電計劃，通過優化機組運行方式、提升設備利用小時數，在保障電網穩定的前提下實現發電量最大化。同時，憑借穩定供電質量與良好企業信譽積極參與電力市場化交易，爭取更優電價政策，同時結合一、二、三期機組能耗水平及結算電價差異，合理安排開機方式，為企業多創經濟效益。

生產成本“降下來”：筑牢成本控制核心關

聚焦 “降能耗、控開支”，清水川能源把牢成本控制核心關。在節能降耗上，全面應用節能技術，優化燃燒效率、降低廠用電率，依托運行指標智能評價系統構建能耗考核體系，推動單位發電成本下降 。目前公司發電標煤單耗、廠用電率已分別同比降低2.12%、11.56%。在費用管控上，對照集團提質增效要求，樹立 “過緊日子” 思想，全面梳理年度計劃項目，取消非必要項目，從嚴控制各項開支，從源頭削減成本。

精益管理“顯神通”：打造成本削減硬抓手

以 “精細化管理” 深挖內部潛力，清水川能源將降本增效落到 “每一分錢”。采購環節，通過多樣化采購方式搭配針對性議價策略，壓縮供應商超額利潤、提升服務質量，實現工程及服務類項目采購成本低于年度計劃；財務環節，采取高息存量貸款提前還款、協商下調存量貸款利率等措施，進一步節約財務費用，讓精益管理成為成本削減的 “硬抓手”。