三季度以來，趙石畔煤電按照集團公司“三行動一建設”工作要求，迅速部署推進，制定“提質增效”專項措施，以實干破題，從細節中挖潛力、向管理要效益、在科技中強賦能，全力答好降本增效“經濟卷”。

緊盯搶發電量“必答題”。趙石畔煤電提升監盤和巡檢質量，密切跟蹤電網負荷波動，及時調整，確保應發盡發，多發滿發，將“保設備出力”作為日常維護核心目標，每日梳理維護清單，提前辦理計劃工作票，充分利用低負荷時段開展消缺工作，保障機組時刻“頂得上、發得出”。同時，公司將發電任務細化至每日，迎峰度夏以來，電量計劃完成率始終保持高位，日發電量最高超4000萬千瓦時。

答好日常維護“基礎題”。公司積極推行“點檢+巡檢+精密檢測”三級維護機制，筑牢設備健康防線，從源頭上降低非計劃檢修成本。各專業明確關鍵設備的維護周期與技術參數，將責任精準落實到基層班組，杜絕材料浪費。嚴格落實“防非停工作清單”87條措施，強化設備定期工作與技術監督，重點開展給油脂、設備定期輪換試驗等工作，定期工作完成率達100%。迎峰度夏期間，結合設備歷史運行數據開展劣化趨勢分析，精準預判故障風險，有效推動維護模式從“事后檢修”向“預防性維修”轉變。

攻克技術改造“加分題”。全力推進年度技術改造項目，實現效益與效能雙提升。鍋爐燃燒優化、汽輪機節能降碳改造、電機變頻節能等項目有序實施。1、2號鍋爐二次風箱加裝在線清灰裝置，有效解決飛灰堆積問題；尾部煙道加裝聲波吹灰器，降低蒸汽吹灰器的投用頻次與受熱面換管成本；脫硫裝置氧化風系統增容改造，顯著提高機組脫硫效率。面對日益頻繁的啟停調峰，趙石畔煤電積極開展臨機加熱和停機不停爐等項目實施，有效減少機組啟動費用。

破解修舊利廢“挑戰題”。公司牢固樹立全員創效意識，聚焦降本增效重點環節，組織召開修舊利廢專題會議，明確修舊利廢目標，并將完成情況與績效掛鉤。生產系統各專業全面挖掘潛力，機務專業從閥門、潛水泵到機械密封、減速機；電氣專業從照明、開關到軸流風機、10kV開關柜綜合操控裝置；熱工專業從電磁閥、油槍限位開關到高能點火器電容、電動門控制板；信通專業從對講機、打印機到筆記本電腦、巡檢儀、通信電源整流模塊……截至8月底，修舊利廢節約設備成本超100萬元。