面對房地產市場調整周期，金泰恒業以分階段、分項目差異化實施 “一項一策” 為核心，構建全維度去化策略體系，推動各項目精準發力。數據顯示，自2025年6月底實施動態 “一項一策” 以來，公司7月、8月營銷簽約額均突破2億元，其中8月簽約金額達2.27億元，環比增長 12%、同比大增189%；截至8月底，全年累計簽約金額達28.34億元，同比增長77%。

為確保 “一項一策” 精準落地，金泰恒業密切聚焦區域市場動態，實時跟蹤競品成交價及二手房量價走勢，結合生產經營需求動態調整項目定價與優惠策略。其中，金泰新理城18號商業樓成交價高于市場評估價285萬元，成為公司近2年單體商業最大宗去化標桿案例；各項目還深挖周邊國有企業資源，主動上門推介并開展團購活動，成功外拓9家單位近百組意向客戶。優化渠道合作模式，推出定向政策吸引有效客戶到訪，提升銷售團隊專業能力，加速庫存去化。

? 在營銷體系建設上，金泰恒業強化全民營銷轉介體系，通過落實老帶新、同行轉介等核心手段持續降低分銷占比，實現 “降費效、提效能” 雙重目標；同步深化老業主維系，以提升物業服務品質、營造社群文化等舉措增強業主轉介意愿；推進內部全員營銷政策落地，形成全渠道協同發力格局，為業績達成注入內生動力。?

此外，公司還聯動集團上下游企業，重點推進團購、實物抵款等專項去化行動，加速庫存去化與資產周轉。目前已全面梳理可對接資源與合作需求，成立專項對接小組，成功對接系統多家單位，為專項去化打開新空間。