上半年，金泰化學落實集團穩增長部署，踐行 “微觀三治” 理念，錨定 “減虧止虧” 目標，聚焦提產能、降成本、增效益，累計生產聚氯乙烯 31.40 萬噸、燒堿 28.26 萬噸、電石 35.10 萬噸，發電 6.99 億 kW?h，實現營業收入 29.01 億元，同比增長 57.6%。?

聚力攻堅 “提產能”，穩產增產破局?

圍繞年度任務，克服外部環境與行業下行壓力，推行全員崗位價值管理，將薪酬與效益、成本、產量掛鉤，每月發布《生產經營簡報》，激發全員提質增效動力。?

金泰氯堿強化內外協同，就地改造項目 4 月通過省級驗收，3 月、4 月、6 月實現單月盈利。神木氯堿 60萬噸 / 年高性能樹脂項目獲安全生產許可證并通過交工驗收；領導班子帶頭組建攻關小組，職能部室下沉包抓生產裝置，開展 “同行業對標、跨行業學習”，攻克電石渣外運等瓶頸，聚氯乙烯、燒堿裝置負荷分別達 81%、80.2%，創運行以來負荷新高。神木電石全面提升一期開車率，二期實施 “避峰生產”，3 月超額完成產量與發電任務，3×40MW 風電項目首批 14 臺風機并網發電。

靶向施策 “降成本”，減虧治虧見效?

樹立 “過緊日子” 思想，嚴格全面預算管理，制定年度135余項 “降本提質增效” 措施，由專門部門月度監督考核，上半年化工板塊同比減虧 1900 萬元。?

金泰氯堿管控生產消耗，實物電石單耗較預算指標降1.08%，節約成本 384 萬元；通過談判與調整運行方式，外購電費降1468萬元，爭取電費補貼235萬元。神木氯堿實施能源動態管理，優化工藝 39 項，降低生產運行成本約878萬元；協調電力公司下調用電單價10元/MWh。神木電石優化二期10kV動力系統負荷運行方式，累計優化電量1656萬kW·h，節約用電成本 488 萬元；10 臺電石爐應用 APC 系統，電耗降 50kW?h 以上。?

挖潛拓源 “增效益”，提質增效升級?

堅持 “利潤優先”，在精益管理、市場拓展等方面發力，打好提質增效 “組合拳”。?

金泰化學聯合省塑協舉辦 PVC產品推介會促進產品推廣與技術交流，出口560噸產品打通東盟渠道，開行陜西首趟聚氯乙烯鐵海聯運 “一票制” 專列，半年通過整合協同資源、優化營銷模式、推動市場拓展等措施實現降本增效約2238萬元。神木氯堿實現聚合助劑國產化替代，PVC成本降14.88 元/ 噸，可實現年化效益約892萬元；熱動力站機組轉入商業化運行，用電負荷提升至200MW 緩解供電難題。神木電石二期增加 “平段滿負荷生產”，月增產電石2.4 萬噸，增效100 元/ 噸。金泰氯堿獲20%水資源稅減免。板塊各公司爭取外部政策資金525萬元，物資共享節約成本 536.4 萬元。?

下一步，金泰化學將緊扣陜投集團 “三行動一建設” 任務，在安全前提下推進產能釋放、降本增效等工作，全力完成年度目標，為集團穩增長與高質量發展貢獻力量。

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