面對房地產市場調整周期，金泰恒業深入研判市場動態與項目特性，以“一項一策”差異化策略為核心，構建全維度去化策略體系，推動各項目精準發力。7月，公司實現簽約金額2.03億元，環比增長105%，同比增長120%，全年累計簽約金額達26.07億元。

策略驅動 精準施策與資源協同

結合項目情況、資金需求及產品特性，公司積極對標競品，靈活制定并落地“一項一策”去庫存計劃，顯著提升了在售“2萬+”項目業績。同時，依托陜投集團能源化工、金融、投資等全板塊資源，聯動上下游企業積極拓展企事業單位團購等去化渠道，精準對接目標客戶團購需求，營銷團隊全程跟進項目推介與對接服務，形成全員協同去庫存的營銷氛圍。嚴格實施“以銷定產”機制，根據市場動態、去化速度及工程進度動態調控新建項目開發節奏，有效平衡庫存，避免過度開發。

體系升級 營銷力提升與客源挖潛

在高端營銷力建設上，聚焦產品力、服務力、展示力、專業力及客戶滿意度五大維度，對標區域競品優化公區展示、景觀提升，加速項目實景呈現。7月金泰和樾新示范區開放，通過升級景觀優化、完善配套展示及提升物業服務標準，支撐項目高端形象，助推去化提速。在客源拓展方面，構建西安高端項目、成都項目與文旅項目的高效轉介體系，打通內部資源共享渠道；通過全民營銷促進跨區域需求匹配，深挖未成交客戶的二次轉化力；加快組建自渠團隊，構建“線上+線下+跨界”立體拓客網絡，降低分銷依賴，深化異業合作與大客戶精準對接。

分類攻堅 多業態去化亮點紛呈

高端項目聚焦展示力與服務力升級，通過附加值提升及靈活定價加速決策，增強業主滿意度。三、四線城市項目堅決執行“以價換量”策略，動態調整價格促進回款，其中延安未來印項目二期7月底首開即實現銷售50套、金額超5000萬元的亮眼成績。文旅、尾盤及定制項目則積極探索康養資源嫁接、整售等多元模式，深挖高端客源，加速庫存去化。

今后，金泰恒業將持續深化精細化管理，鞏固既有優勢，創新戰術打法，堅定不移推進去庫存攻堅，為實現全年目標及企業高質量發展注入強勁動能。