上半年，清水川能源緊扣“利潤中心”建設年要求，秉持精益管理理念，遵循成本可控、企業增效原則，全力拓展“開源”機制、深化“節流”舉措，切實提升經營要素利用效率和經營管理水平，利潤總額實現時間任務“雙過半”，為全年目標任務完成奠定了堅實基礎。

深耕電力現貨市場，撥動營銷“金算盤”

以效益最大化為核心，面對電力現貨市場激烈競爭與復雜環境，構建三維增效體系：抓發電量攻堅，通過設備可靠性管理保障高需求時段充分參與交易；強市場博弈能力，運用價格預測模型靈活調配發電區間，實現寬幅波動環境下的策略最優；拓輔助服務價值，提升機組的調頻、調峰、備用等輔助服務能力，深挖輔助服務收益。通過精準研究分析市場，及時捕捉高價電窗口，同時合理運用市場政策，多維發力博取收益，切實提升現貨交易度電收益。

緊扣降本增效目標，筑牢煤炭“壓艙石”

優化采掘布局，加強生產組織管理，確保煤炭生產穩定有序，合理調配、高效利用煤炭資源，搭建外購煤比價模型，綜合熱值、灰分、硫分等指標，細化“比價調運”策略，不斷拓展優質煤源，有效降低公司燃料采購成本約3000萬元，實現保供增收與控本提效雙突破，強力支撐經營效益提升。

創新驅動能耗優化，鍛造增效“新引擎”

以技術創新為驅動，高度重視技術成果轉化，聚焦能耗技術核心領域，持續提升鍋爐、汽輪機及其附屬設備運行可靠性，進一步優化脫硫、脫硝、除塵系統性能，有效降低能耗指標。上半年新增專利16項，其中發明專利1項、實用新型專利15項，發電煤耗、供電煤耗分別較年度計劃降低1.47%、1.98%。

精益運維效能躍升，織密安全“防護網”

層層落實安全目標責任，扎實開展春季安全環保消防綜合大檢查、安全生產治本攻堅三年行動、迎峰度夏專項檢查等活動，持續加強運行巡檢、監盤工作質量，切實做到即查即改，為機組穩定運行筑牢防線。強化等級檢修和重大技改項目全過程管控，以降本保質為前提，高質量完成上半年設備、物資、工程、服務采購招標任務，通過建立動態資源優化配置機制，靈活調配人力、物力資源，優化檢修管理，縮短檢修周期，順利完成上半年檢修計劃，機組可靠性和經濟性大幅提升。

清水川能源將繼續咬定全年目標不動搖，以“度電必爭、克煤必省、分秒必搶”的奮斗姿態，堅定不移沖刺年度生產經營目標任務完成，切實打好“十四五”規劃收官戰。