今年以來，金泰氯堿以系統性降本增效為抓手，深挖內部潛力、優化運行管理，全力推動實現企業生產經營提質增效。上半年生產PVC15.36萬噸、燒堿11.90萬噸、發電1.06億kW·h ，分別完成計劃的106.5%、117.7%、119.43，以實干為筆、奮進為墨書寫出精彩期中答卷。

筑牢安全環保防線，夯實發展根基

牢固樹立“切實把安全和環保作為企業一切工作的出發點和落腳點”的安全環保理念，深入推進安全生產治本攻堅三年行動，積極排查整治重大事故隱患，不斷推動落實全員安全主體責任走深走實。修訂并宣貫6項安全環保制度，健全安全環保標準化管理體系；大力開展“安全生產月”等系列活動，營造良好的安全文化氛圍，推動安全理念入腦入心；組織8次季節性檢查、專項檢查等各類安全檢查和隱患排查，自查問題隱患413項，全部實現閉環管理，保障現場安全風險穩定可控；強化作業安全與承包商安全管理，壓實“四個責任”，提升治理效能；強抓“三廢”全流程管控體系，順利完成排污許可證換證與2024年碳排放報告與核查，實際配額盈余10638噸，綠色發展成果持續鞏固。

攻堅穩產高產目標，釋放運行潛能

立足“利潤中心，生產中心，效能中心”定位，以生產經營為主線，突出過程精益管控，嚴抓系統優質高效運行，深挖經濟運行潛能，PVC、燒堿產量分別同比增加0.52%、2.78%，發電量同比增加13.23%，推動實現時間、產量任務雙過半。

高效完成536項年度檢修任務，為裝置長周期運行固本強基；開展443項大型設備機械聯鎖排查，建立健全4370臺設備全生命周期臺賬，保障生產裝置運行處于優良狀態；緊密貼合生產實際，完成覆蓋各崗位共48本操作規程的修訂，為一線精準操作提供科學依據；以周排查清單為抓手，從跑冒滴漏、設備潤滑、文明生產、儀表閥門等多個方面，推動現場精細化治理，全面提升現場管理水平；加強信息化、智能化升級，推進就地改造MES項目建設，實現化工板塊數據互聯互通。

深化經營管理革新，激活增效動能

踐行集團“微觀三治”管理理念，樹牢過“緊日子”思想，以嚴格落實全面預算為抓手，大力推進降本增效落到實處。緊盯年度42項扭虧減虧措施，嚴控實物電石單耗、電解交流電耗及水、蒸汽等主要消耗指標，工藝消耗指標較預算節約2496萬元；通過扎實的節水管理成效，獲得年度水資源稅優惠20%；在技術降本上創新舉措，實施聚氯乙烯富余氫氣回收，年可增效480萬元；持續完善內控體系建設，實施招投標、合同管理、項目建設全周期合規管控；加強人才培養，簽訂師帶徒協議12份，實施骨干選拔與崗位優化配置，開展針對專業技能、職業素養、安全生產等多方面員工培訓，有效提升職工業務能力與綜合素質，激活人才創新活力。