今年以來，陜西水電商洛公司圍繞集團公司決策部署，堅持干字當頭，錨定電力營銷、設備管理和年度并網投產目標，以安全生產為重點，加強成本管控，做實合規管理，強化利潤導向，1-5月營業收入同比增長10.03%，順利完成上半年經營利潤目標，為集團公司高質量發展注入動能。

聚焦營銷，深挖市場潛力

錨定電力營銷基點，提前部署、量價齊抓，1-6月先后參與2025年度自主掛牌交易、集中競價、雙邊協商交易等省內中長期交易，上半年累計參與市場化交易電量5530萬千瓦時，其中參與綠電交易電量4280萬千瓦時，積極對接售電公司及電力用戶，售出綠證25918張，取得收益15余萬元，進一步拓展收益渠道，有效提升電力營銷工作。

常態化開展省內現貨交易，1-4月交易結算均價較陜西省光伏交易結算平均電價高14.60%，通過參與能量塊轉讓交易，平衡月度分時段電量，減少超缺額獲利回收損失，提高售電效益，1-5月營業收入較去年同比上漲10.03%。在電網限電時段，參與省間日前現貨交易，1-5月省間交易電量234.23萬千瓦時，大幅降低棄電損失，保障企業利潤穩定增長。

精細運維，推進降本增效

以加強設備管理為核心，立足場站實際，落實設備標準化巡檢管理要求，高效完成上半年25項重點設備設施月度檢查工作，現階段已實現零支路等日常問題在6小時內完成消缺。踐行“每分必省”理念，設備試驗、外線巡檢、定值校驗、防雷檢測、安全工器具試驗等運維服務費用較去年減少22萬元，同比下降30％以上。按期完成防汛排查、建立“兩票”庫和作業風險預控庫，優化AGC功率預測模型，保障設備安全穩定運行。針對雙細則考核管理，對接電網公司調度部門，溝通協調減免考核236.19分，節省費用23萬余元，向廠家協調優化功率預測模型，提升預測精度和準確率，進一步降低考核分和度電成本，實現提質增效。打出“銀行+融資租賃”組合拳，將項目貸款實際利率從2.75%降至2.4%，融資租賃合同實際利率下降至1.59%，有效降低在建項目成本造價。

多措并舉，筑牢安全防線

以“安全管理提升”為抓手，修訂安全管理制度16項，以春安、定期聘請專家、自查自糾等為契機，深入開展安全生產風險隱患排查整治行動，常態化開展山地光伏日常巡檢、項目施工現場隱患排查治理，發現問題300余項，整改率97％，有效落實整改銷號閉環管理機制，預防項目建設及生產安全事故發生。強化安全教育培訓，上半年開展安全活動12次、安全培訓6次、應急演練2次，促使員工將安全生產理念入腦入心。以“安全生產月”活動為抓手，組織開展安康杯安全生產知識競賽、線上答題、防汛應急演練、安全隱患隨手拍等活動，鼓勵員工查找身邊安全隱患，層層壓實安全責任，營造良好安全氛圍。

鉚足干勁，沖刺項目建設

為保證年度建設目標，全力以赴加快推進項目建設，通過周例會、項目調度會等方式，總結分析工程實時進度，制定施工計劃，根據年度目標倒排工期，細化到月、周、日，落實主體責任，分析進度滯后原因，采取解決措施。推行智慧工地管理，應用工程建設信息化平臺，加強施工過程安全、質量、進度監控預警，提升管理效率和施工精準度，按下項目建設“加速鍵”，沖刺年度并網目標，力爭“早投產、多發電”。受制于林草手續問題，安排專人“跑辦盯辦”，目前手續已通過區林業局公示、區政府確權以及專家評審和現地調查，待省林業廳批復后，項目各專項手續合規性形成閉環。對不涉林草手續辦理的施工區域，加快建設進度，已完成柔性支架在陜南山地光伏項目首次試點運用，開創了“空間立體利用、土地集約開發”新能源項目建設樣本。

沖刺目標任務“雙過半”，打好全年工作“翻身仗”。陜西水電商洛公司將持續抓好安全生產，加速項目建設，深化市場化交易策略，做好電力營銷，開拓利潤新空間，奮力實現提質增效，為集團公司“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局奠定堅實基礎。