今年以來，水電股份二郎壩公司持續嚴控成本、提質增效，在設備優化、成本壓降、精益運營等領域上全面發力。

大修技改降成本。公司以提升發電主、輔設備健康運行水平為抓手，緊盯精細化檢修降本提效目標，上半年集中攻堅設備升級，強化過程管控，創新管理模式，突破技術瓶頸，高質量完成設備大修技改任務，8項技術改造項目圓滿收官，7項大修項目完成5項，剩余2項動態調整壓降成本，原計劃投入422萬元，實際僅耗資310.87萬元，節約成本111.13萬元。

強化運維精管理 。構建“日分析、周通報、月考核”全周期管理機制，將精細化管理貫穿電力生產各環節。運維人員提升巡檢質量，強化設備點檢，完成白龍塘電站光功率預測系統優化與模型修正，做到“寸光必爭”。針對光伏箱變、逆變器等薄弱環節，常態化開展夜間脫網巡檢與消缺保養。上半年實現責任性考核“零扣分”，通過協同調度減免一次調頻考核133.2分，挽回經濟損失13.32萬元，做到合規與效益雙贏。 

電力交易謀突破。在電力市場化改革浪潮下，公司主動出擊，構建“中長期合約+現貨交易+輔助服務”組合策略，精準研判供需態勢，動態優化報價模型，深挖價格套利空間，提升交易電價競爭力，選派2名業務骨干參與專項培訓與實戰交易，以“理論+實操”雙軌模式鍛造專業化交易鐵軍，探索新能源高效消納新路徑。

微觀三治“深挖潛”。深植“微觀三治”理念，圍繞“優化運維”“強化調度”，制定17項水電站管理精細化指標；在新能源領域，聚焦“效能提升”“系統升級”確立15項管控目標，構建全流程督導考核機制。多舉措推進虧損治理工作，西鄉初晨公司5月末強勢扭虧，實現盈利27.08萬元，為整體經營注入強勁動能。