全省“三個年”活動開展以來，金泰化學緊扣作風能力提升年活動部署，制定印發《干部作風能力提升實施方案》，進一步細化部署相關工作，通過專班推進、補齊短板、鼓足干勁，推動作風能力提升工作落地見效。

強化人才隊伍建設，提升干事創業本領

堅持唯才是舉，樹立鮮明的選人用人導向，今年以來全面推行競爭上崗，暢通員工晉升發展通道，目前已有50余人通過競爭方式走上管理崗位。持續加強后備干部培養，組織優秀年輕骨干到金泰氯堿、安徽華塑、陜煤榆林化學、榆能集團等單位實習或對標交流，選拔近三年新入職的優秀員工擔任專工、履行生產運行副主任職責，幫助員工在一線鍛煉成長。加大急需緊缺人才的引進力度，通過社會招聘方式引進金融證券人才1人，為公司適應集團公司戰略布局，開展上市前期工作奠定人才基礎。推行學習積分管理，組織開展各類知識培訓和技能培訓，開展培訓考試，檢驗培訓效果。同時，公司積極鼓勵員工考取各項職業技能證書，開展職稱申報評審，營造濃厚的學習氛圍，引導廣大干部職工在學習中成長，在工作中提升，為公司做強做優做大奠定扎實的人才基礎。

強化工作作風轉變，激發實干擔當精神

當前金泰化學“一體化示范項目”投產在即，為全力做好收尾工作，全力備戰試生產準備，公司啟動“凝心聚力保投產 實干擔當促發展 ”勞動競賽，組織各黨支部組織黨員和部門職工將工作重心向生產一線傾斜，將思想和行動統一到試生產準備工作中來。

勞動競賽開展以來，各黨支部、各部門積極響應，熱情高漲，有序組織支部黨員及干部職工深入一線，全力以赴做好試生產準備服務工作，帶動現場形成緊張有序、努力工作的良好氛圍。公司黨員領導干部帶頭干在一線，亮明身份，充分發揮先鋒模范作用，協調解決存在問題，自覺接受職工監督；技術骨干發揮技術優勢，在現場指導、輔助崗位員工完成工作；職能部室員工專業優勢，從業務角度引導現場員工積極認識公司發展規劃、管控思路等，樹牢發展信心，堅定必勝信念。

強化創新能力培育，助推高質量發展

公司通過搭建技術創新平臺、培養技術創新人才、強化和改進創新人員作風建設，推動綠色低碳高質量發展。制定了企業內部知識產權管理辦法、科技工作管理辦法等多項制度，成立科學技術委員會，為公司技術創新管理搭建嚴密的體制機制保障。組織開展專利“一對一”輔導培訓，啟動60余項專利申報計劃，進一步總結梳理技術創新成果，維護知識產權。以科技部門專職人員+其他兼職人員的方式鼓勵全員參與技術創新，在全公司開展“五小”創新活動，以多項激勵、多種培訓激發各類人才創新活力、培養技術創新能力，全力打造一支高水平科創隊伍，為公司實現高質量發展提供智力支撐。

接下來，金泰化學將進一步落實“三個年”各項部署，緊緊錨定“一體化示范項目”試生產節點，做實做細生產準備工作，切實以作風大轉變推動工作大落實，確保項目按期投入試生產，為集團公司綠色化工板塊高質量發展注入強勁動力。