盛夏來臨，針對高溫天氣電網負荷高、設備運行溫度高等現場實際情況，清水川能源公司提前規劃、精心組織、廣泛動員，以“三字訣”為抓手，全力推進迎峰度夏各項工作有序開展。

“嚴”字當頭，繃緊安全生產弦。為確保迎峰度夏工作順利開展，公司成立迎峰度夏安全生產工作領導小組，根據實際情況提前做好迎峰度夏應急預案，將責任明確到職能部門、落實到具體人員，增強各級人員履行安全生產主體責任的意識，保證安全管控不留死角；加強迎峰度夏期間的干部值班管理，確保遇到重點項目、重大操作、突發狀況，領導干部第一時間現場協調指揮工作；不定期安排專業技術管理人員深入現場監督檢查，重點檢查運行人員值班紀律、定期工作執行情況、設備存在的缺陷及設備檢修維護情況，將各類隱患扼殺在萌芽期。

“細”字盡責，織密降溫防汛網。入夏之后，公司對空冷島沖洗系統進行維護升級，并邀請設備廠家工程師對運行人員進行講解培訓；加強生產現場配電室、電子間、變頻器室等區域的排查工作，保證生產現場換氣扇、新風機組、空調系統可靠投運，確保設備能清涼一“夏”；組織專業技術人員現場檢查防汛管理措施是否落實到位，重點檢查廠區電纜井溝進出口封堵是否完整和各防汛點防汛物資儲備情況，對已經失效和破損的物資及時更換。此外，加大對崗位人員的日常防汛應急演練，提高職工應對突發事件的應急處置能力。

“實”字為基，練好能源保供功。強化運行管理，提高運行監盤、現場巡檢質量，確保問題及時發現及早處置；對臨修和出力受阻的設備進行掛牌督辦，保證在迎峰度夏工作中頂得上、扛得住、打得贏；緊盯電煤供應，有效統籌煤炭、電力兩個市場，及時調整電煤采購節奏，確保庫存處于合理水平，為夏季負荷高峰期間電力穩定供應打下了堅實基礎。截至6月28日，公司年累計發電量達到年度發電計劃的50.8%，提前完成上半年發電任務。