維持供需生態 做優供應商管理

修訂完善《供應商管理辦法》，全面規范供應商管理。開展年度供應商評價，從供貨質量、技術水平、管理水平、交易情況、服務水平等五個方面十三小項對供應商進行評價打分，用事實數據評優選先。

以依靠優質供應商、發展合格供應商為導向，激發優質供應商活力，維持營商環境生態平衡，形成穩定的供應商合作體系，通過完善供貨信息網絡，保證物資及時到貨并滿足生產需要。同時，依靠優質供應商的渠道優勢，充分發揮現代物流的運輸能力，結合先進的管理方法，保證物資庫存始終保持合理低位。良好的供需生態既保證了應急物資跟得上，也保證了常規物資“不缺席”備得上。

強化成本管控 拓寬采購模式

在法律法規允許的范圍內，打破“逢采必招”的機械模式，根據發電廠自身特點，積極探索并靈活運用多種采購方式，在保證“公平、公正、公開”的同時，想方設法加強成本控制能力，最大限度“盤活”采購資金周轉。

探索“聯合采購”模式。積極收集市場物資信息，聯合需方單位共同提出采購要求，改變單一來源采購的供方市場現狀，使有利的天平向需方傾斜。目前已與兄弟單位共同完成磨煤機備件的聯合采購，成交價格較市場價降低約10%。

非招項目全面公開“掛網”。緊跟現代企業信息化管理發展步伐，優化采購手段，利用集團內部企業優勢，在陜投集團電子招標平臺“上線”，將日常采購項目面向全社會公開“掛網”發布，使采購過程更加陽光化、透明化。在大幅提高了采購效率的同時，降低了采購成本。從交易情況來看，公開“掛網”后，2021年度采購成本總體下降約10%。

深入生產一線，隨時掌握生產物資需用情況，持續推進采購需求的科學性和合理性。對于重要設備、事故備件、單一來源的物資，與廠家直接談判，采用簽訂框架協議的方式進行采購；對長期需求的同類型、通用型物資，通過競爭性談判或磋商，采用簽訂長期協議的方式進行采購，既保證了重要物資的質量和技術要求，又大幅降低了采購成本。

主動修舊利廢 摳出“真金白銀”

制定《新型設備和國產化設備替換試用管理辦法》，大力推動進口設備國產化的替換工作，目前已完成部分進口閥門、進口濾芯、空壓機耗材的替換工作，現價格平均為原產品價格的50%左右。

積極對接技術可靠的加工單位，對部分被廠家壟斷的配件進行測繪加工，完成多項改型試用工作，僅等離子拉弧裝置陰極頭這一項改造，在2021年就節省近30萬元。

持續深化修舊利廢工作，探索出了一條低成本、高質量發展道路。2021年，電機、電源主板、電子模塊、輸煤系統機械等項目的修舊降本約30余萬元。

合理處置報廢物資，通過競拍模式，選擇優質處置單位，目前，已處置的廢油、廢鐵的價格均高于市場平均水平；合金類廢鋼材處置和相關設備加工單位簽訂框架協議，高于市場平均價回收，2021年至今，危廢品及閑置物資創收100余萬元。