3月1日上午,集團經營管理部赴金泰恒業開展“去庫存、提效率、增效益”專項調研。并提出針對性指導意見,要求金泰恒業做好發展的規模化、管理的集約化、流程的標準化和運營的專業化;要提升運營效率,縮短開發周期,降低資金成本,加快集采體系建設,提升規模效益,實現資金回流;要有效盤活現存資產,積極進行資金籌措,通過資產證券化、創新融資等舉措,降低資金成本;要緊扣銷售目標,通過引進先進的管理理念、管理模式,實現快速去化。
金泰恒業表示將高度重視滯重滯銷產品的去化及盤活,制定專項去化方案,加快庫存去化;調整項目獲取思路,降低重資產比例;統籌融資、籌資等資金安排,促進公司健康發展;及時調整營銷操盤策略,努力實現年度銷售目標,給集團交一份滿意的答卷。
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