2022年開年以來，商洛發電緊緊圍繞集團公司穩增長工作要求，牢牢牽住降本增效“牛鼻子”，在部署上提要求，在履責上列計劃，在落實上出妙招，全員聯動“加速跑”，助力企業高質量發展。

未雨綢繆，在工作部署上“扣扣子”。精準謀劃，制定降本增效“作戰圖”。1月28日召開2022年工作會，要求從加強燃料采購、嚴格費用管控、倡導厲行節約上壓縮成本，從儲備自有電力用戶、提升電力營銷業績、繼續延伸產業鏈、爭取碳排放收益、爭取點對點外送電量上全面增效；提出設立生產運營專項獎勵，優化全員崗位設置，使薪酬分配向謀實事、干實事、更多為公司實現創收和降本增效的工作崗位傾斜。2月10日，公司召開物資采購座談會，就物資采購中遇到的問題及如何保證物資采購性價比進行深入研究，擰緊物資采購“總閥門”。領導班子成員在民主生活會前深入班組廣泛征求基層職工意見，沉下心來找短板、集思廣益共獻策。

主動出擊，在責任履行上“擔擔子”。春節假期后，各部門深入學習宣貫集團及公司2022年工作會精神，緊盯年度任務，立足實際，全面籌劃部門工作，為高質量完成2022年各項生產經營任務列清單、劃重點。以落實《國企改革三年行動工作方案》為契機，強化全面預算管理，嚴控成本費用，精打細算扎牢“錢袋子”；聚焦煤市場，加強調研預判，重點在把控長協煤占比、降低采購標單上下功夫，全力打好“小算盤”；加大小指標競賽力度激發班組活力，加強運行曲線監視分析，強化設備狀態預判，保證機組安全經濟長周期運行；堅持應修必修、修必修好，主動把修舊利廢作為挖潛點，從廢舊物資中“淘銀子”；認真分析當前煤炭市場和環保形勢，試燒煤泥，拓寬燃煤配比“新路子”。

大干實干，在任務落實上“釘釘子”。人勤春早，生產現場兩臺機組“電”力全開，每位員工都認真踐行崗位使命，公司上下一派繁忙景象。集控室，監盤人員目不轉睛盯著DCS畫面，精心調整各項參數;廠房內巡檢人員一絲不茍查看運轉設備，認真記錄巡檢情況；檢修現場，檢修人員認真梳理檢修流程，為設備“把脈問診”忙不停。在保證兩臺機組安全運行的前提下，各部門修舊利廢巧心思、小手段層出不窮，損壞的小電機“返崗了”、報廢的導向塊墊板“煥新了”、火車延時首次實現單月零費用，越來越多的廢品獲得“二次生命”，降本增效成果顯著，為高質量發展增添新注腳。