堅持煤電“一盤棋”思想，主動服從陜投集團能源保供的統一調度，在確保安全生產的前提下，全力增產增供，保證長協兌現，發揮好國企主力軍、頂梁柱作用。保持煤炭穩健生產，權屬涼水井、馮家塔、麟北煤礦穩定煤炭產量，按照國家有關規定增產增效。保證電力安全供應，全面加強對權屬電廠的生產運行管理,努力降低生產成本，深挖機組深度調峰及輔助服務增收，持續改善電力板塊經營質量，并加快其他企業的服務保障能力。在能源綜合服務商建設方面下功夫，推動產銷運統籌配合、采售運維上下聯動。與此同時，不斷加大安全生產管理和隱患排查治理力度，保持反“三違”高壓態勢，以零隱患、零違章、零缺陷確保零超限、零事故，切實增強職工的安全意識，嚴格落實各項安全管理制度和操作規范，確保隱患整改無漏洞，有效做好疫情防控工作，安全生產全過程平穩有序。

持續推進管理“鐵三角”建設，有力夯實 “三基”（基層、基礎、基本功）工作，調動、激發生產經營積極性，發揮煤電產業專業化管理優勢。全面預算管理方面，圍繞煤電行業新形勢及變化趨勢，按照“十四五”規劃目標，審核確定分解全面預算指標，合理布局融資結構，通過預算指揮棒作用降低成本費用，推動公司優化管理、提質增效。全面風險管理方面，完善法人治理，健全制度體系和法務體系，更新風險信息庫，對重大風險事件采取專項風險預警和防控措施，加強風險事件的報告與管理，主動避免違規行為的發生，有效規避一般性經營活動帶來的法律風險。全面精細化方面，積極推廣“雙險雙控”“四項技術”“三述兩清”“干部走動式管理”等方式，圍繞管理職能健全管控體系、制度工程延伸工作指引、對標一流提升管理標準，強化各權屬企業生產環節與基礎工序管理，建立健全設備健康檔案，開展狀態檢修、并組織定崗定責和持證上崗工作，專業化管理水平日益成熟。

適應新一輪國企改革方向，突出做好企業數字化轉型工作。以數字化推動生產水平不斷提升，從電力生產效率入手，向生產把手要效益，向降低同類機組能耗指標要效益，通過“智慧化”投入提高機組出力出效水平。從煤炭質量入手，細分煤炭種類，提升產品質量，智能識別煤炭裝載運輸，多維拓展運銷渠道，更好地推進煤炭產銷運一體化進程。以數字化推動管理提升，通過搜集整理企業大數據信息，輔助整合電廠和煤礦的生產、經營、人力、財務信息，加強分析預判、數據挖掘和預警，推動管理預控化。以數字化帶動新技術提升，通過“5G+”“AR”新技術與煤電生產及培訓的融合，強化企業自主創新能力建設，打造煤炭企業在井下薄煤層采掘技術研發、無人工作面建設，實現加快機組一鍵啟停、智能巡檢等新技術在電力生產領域的推廣應用，達到減人不減量、降本提效益的效果。