為切實推動管理“鐵三角”融合創新,加快推動公司“十四五”規劃“高效、精工、人才”三大戰略落地實施。9月30日,金泰恒業召開ERP項目上線升級啟動會,著力加強成本管控,推進管理標準化,對組織架構、管理制度、權責體系、流程體系進行優化完善,從數據錄入、風險識別、項目實施、文檔管理等各項業務均實現信息化、智能化,管理便捷、數智賦能,提質增效。
會議要求,要充分認識到“數字化賦能,提升運營效率”對促進公司高質量發展的重要意義,從內部數據的統一做起,抓緊推進各系統的上線運行工作;要精準定位公司的需求,打造一個管得住、能落地、用的好的ERP,爭取形成一個樣板;各子公司、各部室要認真對待、綜合考量,確保計劃系統、售樓系統、成本系統上線升級的效果;要建立標準、推進應用及時建立完善相關的標準制度,同時要嚴格考核兌現,形成月、季、年聯動的有效管控局面。
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