金信實業：緊扣經營發展脈?深化“三個體系”建設?
發布時間：2021-09-08
來源：金信實業
作者：吳誼群
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近日，按照省國資委、集團公司關于深化“三個體系”（決策體系、內控體系、追責體系））建設的意見和要求，金信實業公司結合企業實際，緊扣經營發展脈搏，深化“三個體系”建設，切實提升企業治理體系和治理能力，匯聚全員之力夯實經營發展之基。
提高思想認識。金信實業于9月1日召開專題會議，學習貫徹省國資委、集團公司相關文件精神，結合常態化疫情防控之下的市場形勢和經營管理實際，深入剖析公司當前深化“三個體系”建設的重要意義，統一思想、凝聚力量，增強干部員工的自覺性主動性和責任感緊迫感。
加強組織保障。制定“三個體系”建設實施方案，明確目標要求、責任部門和職責分工，細化工作流程及時間節點。緊扣餐飲、酒店行業經營特點，對照制度清單，梳理完善、查漏補缺，以制度質量和作用發揮作為檢視重點，持續優化制度體系，防范制度風險。重點對“三重一大”決策、招投標、物資采購、合同管理、股權轉讓等問題易發多發領域進行排查整改，夯實任務責任，推動“三個體系”建設扎實深入開展。
強化督導考核。堅持將“三個體系”建設與落實公司“十四五規劃”相結合，與近期集團巡察整改工作相結合，與解決困擾企業發展的突出問題相結合，統籌推進、標本兼治。建立檢查指導和考核機制，對各子公司“三個體系”建設進行督導檢查，并將其納入公司年度考核，確保高質量完成“三個體系“建設各項工作任務，為公司經營發展提供有力保障。
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