8月3日，陜能股份召開了上半年工作總結座談會，深入貫徹集團公司半年工作會精神，分專業領域總結了上半年工作，客觀分析產業發展形勢，對照“十四五”規劃和年度目標，明確了下半年工作思路和具體措施，并對做好當前防疫工作提出要求。

會議認為，公司上半年一手推進煤炭企業搶占價格高位運行時機，一手協調發電企業加大科學儲煤和外援調運力度，按照煤電聯營“一盤棋”思路推動長協的簽訂，主要生產經營指標好于預期，保持了總體平穩的良好態勢。

會議強調，全公司要抱定“守正篤實、久久為功”的信念，聚焦“十四五”發展規劃，科學謀劃好各項工作；推動落實“雙碳”目標，實現企業綠色可持續發展；積極融入秦創原創新體系，為企業高質量發展蓄勢賦能；樹立安全發展理念，持之以恒抓好安全環保工作；大力推進改革創新，激發企業發展活力；發揮黨建引領優勢，提升黨建工作質量；馳而不息抓好培訓學習，不斷提升全員業務能力。

會議要求，下半年要把握一個方向，強化三個重點，做好六方面工作。一個方向即堅定信念，積極推進公司早日跨入資本市場。主動提高政治站位，緊扣集團公司“十四五”規劃資本證券化目標，研究中省有關改革發展導向，找準公司的功能定位，齊心協力謀求企業長遠發展。強化三個重點：即強化安全生產，突出做好在建煤礦工程和地質災害潛在風險大的礦井安全管控工作；強化法人治理，突出做好“三會一層”的規范化管理，強化股東協作和權益意識，完善系列制度和政策措施，確保核心經營指標持續優化。具體做好六方面工作：一是以既定審計基準日和上市申報日為目標，全力解決卡脖子問題，全面完成整改任務，加快推進IPO進程；二是按照“國企改革三年行動”方案，做好任期制和契約化實施工作，年底前完成職業經理人市場化聘任；三是對標先進企業，理順全系統機構設置、職能界定、定崗定編，規范管理部門和崗位職務名稱；四是遵照上市企業要求，完善財務管控體系和功能建設，全面推進財務信息化工作；五是爭取省政府支持，協調外送電終端價格機制和省內電價補貼機制，綜合計算并調控發電成本，提升重點企業的盈利能力，進一步降低公司經營風險；六是深度推進全面精細化工作，邀請專家指導，根據煤電企業特點構建管理“鐵三角”，高效提升管理效能。 

陜能股份領導班子成員、本部全體員工，煤業分公司中層及以上人員參加了會議。