近日，中國安全生產協會公布2024年全國安全文化建設示范企業復審結果，趙石畔煤電順利通過復審，再次榮獲“全國安全文化建設示范企業”稱號。

自2020年首次獲評“全國安全文化建設示范企業”以來，趙石畔煤電持續探索創新，將“知·行”安全文化融入陜投集團“微觀三治”管理體系，以“化、呈、行、達”為土壤，通過理念宣導、制度優化、領導示范，推動安全文化迭代升級，公司安全管理水平不斷提升。

黨建引領，筑牢思想基礎

趙石畔煤電堅持黨建引領，厚植安全文化根基，將安全生產重要事項納入黨委會議程，健全黨委抓統籌、黨支部抓融合、黨員抓落實的工作體系，形成黨員示范帶動全員履職盡責的良好氛圍，實現黨建與安全文化相融互促。生產系統利用班前班后會思風險、思措施；周安全學習活動進行思經驗、思行為；不定期開展事故預想活動思教訓、思改進，提升“安全六思”的實際效果，引導員工去想安全、說安全。

推行“安全經驗分享”活動，鼓勵黨員、管理人員帶頭分享安全經驗，引導員工“思經驗、思教訓、思改進”，切實提升員工“思安”的能力、意識與習慣。定期舉辦安全生產主題征文、安全微視頻征集等活動，不斷激發員工主動思考安全問題、學習安全知識、參與安全工作的積極性，強化思安深度。

搭建平臺，實現“思行”并進

趙石畔煤電以標桿管理為抓手，搭建“上下聯動、全員參與”的實踐平臺。在管理層，構建立體化全員安全生產責任制；逐級簽訂安全責任書和安全承諾書，確保責任落實到崗到人、責任明確、承諾有效；完善“干部走動安全管理”機制，確保關鍵崗位、重點崗位安全生產責任制落實；推動外委單位同質化安全管理，確保外委單位安全生產責任落實。在執行層，印發全員崗位安全生產責任制牌卡，通過可視化手段確保各級人員熟知崗位安全生產責任；持續開展反違章活動；編印每崗“兩卡”，提升風險辨識和應急處置能力；每年組織知行杯“三會一能”競賽，持續提升一線人員的安全生產意識和技能水平。趙石畔煤電創新煤電一體化大安全大應急模式，煤礦借鑒電力“兩票三制”制度，提升礦井設備供電可靠性和地面消防安全保障能力，電廠借鑒煤礦精細化管理經驗，提高電廠燃煤供應可靠性。通過共用設備和系統上厘清安全管理責任、共享安全環保大數據和消防應急裝備隊伍，構建煤電聯融安全發展新格局。

深度融合，延展安全管理深度

趙石畔煤電始終將安全視為企業發展的根基和利潤之源，將集團公司“微觀三治”管理理念與安全管理實踐有機結合。微觀規治方面，建立完善的安全規章制度、流程標準等，降低風險，提高管理效率和質量；制定安全生產治本攻堅三年行動方案；加大安全教育培訓，不斷提升員工整體素質。微觀活治方面，創新安全管理，推進安全管理數字化、智能化，創新企業安全管理新模式。微觀效治方面，通過精細化管理和資源配置優化，確保安全目標提升。決策層深入一線進行預防性檢查和隱患排查；管理層完善安全管理機制，確保安全生產責任制層層落實；執行層全員參與安全文化建設，拓展員工參與渠道，采納安全建議，細化獎罰機制，形成全員共同維護安全生產的良好氛圍。《“知·行”安全文化應用實踐》獲評“中國工業企業管理創新特等優秀成果”，公司實現連續安全生產3200天，兩臺機組連續四年保持“零非停”。