清水川能源公司公司精準把握內部審計職能定位，聚焦主責主業，扎實開展審計工作，堅持問題導向，從審計計劃制定、審計過程實施、審計結果運用全過程下實功、出實招、求實效，進一步規范審計行為，提高審計質量，防范審計風險，以高質量監督護航企業高質量發展。

聚焦審計項目，在計劃制定上下實功。結合實際情況，公司圍繞生產經營關鍵環節，聚焦項目建設、合同管理、招投標管理等重點領域，嚴格按照集團公司審計管控要求，系統制定《年度審計項目計劃》，合理安排審計資源，有序推進審計項目落地實施。積極探索全過程審計監督新模式，將監督的“觸角”前伸、將管理的“關口”前移，分階段扎實推進三期項目全過程跟蹤審計，“邊開展業務邊審計監督、邊整改規范邊學習提升”，充分利用內部審計對公司更為熟悉的優勢，及時揭示風險、堵塞漏洞，提出合理化建議并督促整改。

聚焦突出問題，在審計過程中出實招。在審計項目開展過程中，公司堅持以內控管理工作為主線，以制度為依據，詳細了解相關部門的工作特點、業務重點、管理難點等，科學編制審計實施方案，注重審計效果的同時嚴把審計質量關，力爭實現審計“質”“效”并重。同時借助外部審計更專業、更獨立的優勢，綜合運用內部控制評價、專項審計、投資項目后評價等監督方式，進一步擴大審計覆蓋面，強化審計深度，有效提高審計效率，切實解決管理中存在的問題與風險。

聚焦問題整改，在結果運用上求實效。公司審計工作將有效解決問題和精準發現問題擺在同等高度、一體推進，持續狠抓審計問題整改，實行問題整改清單式管理，執行問題整改督辦、銷號機制，堅持“當下改”與“長久立”相結合，每季度跟蹤核查問題整改情況，切實提高審計整改質效。深化審計制度體系建設，制定《內部審計質量控制管理辦法》《審計整改管理辦法》《經營管理合規考核辦法》等，進一步規范審計工作程序，逐級落實審計問題主體責任，切實將審計成果轉換為規范管理、提升效率的實際成效。